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“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

關(guān)于績效評價表格的設(shè)計，下列說法對的是（）。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

組織績效改進(jìn)工具包括（）。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。

360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。