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360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。

相對評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。

“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。

組織績效改進(jìn)工具包括（）。

績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。