問答題

【簡答題】某單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主要以查賬為主，有同學(xué)問：“不是說內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容是治理、控制和風(fēng)險(xiǎn)管理嗎？不是說內(nèi)部審計(jì)的職能是確認(rèn)和咨詢嗎？這里哪有確認(rèn)和咨詢？哪有對(duì)治理、控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)？全是查賬嘛！”請(qǐng)對(duì)此作出回答。

答案：要點(diǎn)1：會(huì)計(jì)資料可以涵蓋其他資料、統(tǒng)御其他資料，其他資料和信息最后都分別反映為標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)信息（預(yù)算）和歷史會(huì)計(jì)信息（賬目和...

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判斷題
控制就是一系列行動(dòng)，包括預(yù)防性控制、監(jiān)督性控制、檢查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制、補(bǔ)償性控制等。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
內(nèi)部審計(jì)部門可以設(shè)計(jì)并運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理框架（ERM）。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
內(nèi)部審計(jì)部門可以直接進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
對(duì)于管理層在重大審計(jì)事項(xiàng)上所做的決定，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)向董事會(huì)報(bào)告過后，高級(jí)管理層和董事會(huì)決定不采取任何行動(dòng)并承擔(dān)由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)就不再承擔(dān)責(zé)任。
答案：正確
判斷題
首席審計(jì)官可以在組織出現(xiàn)真空時(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
內(nèi)部審計(jì)主要關(guān)注組織的效率和效果，不需要對(duì)組織的文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
發(fā)現(xiàn)的控制系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)與管理層溝通，若溝通不一致，則應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，若意見一致，則不需要向董事會(huì)報(bào)告。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
內(nèi)部審計(jì)師評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)的治理問題不需要報(bào)告董事會(huì)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
內(nèi)部審計(jì)師在發(fā)現(xiàn)控制問題或治理過程不完善的情況下，可以考慮用咨詢服務(wù)替代正式的評(píng)估，也可以親自運(yùn)行控制或治理系統(tǒng)，以此改進(jìn)控制或治理過程。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
定期評(píng)價(jià)組織的道德氛圍不是內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)。
答案：錯(cuò)誤

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控制就是一系列行動(dòng)，包括預(yù)防性控制、監(jiān)督性控制、檢查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制、補(bǔ)償性控制等。

內(nèi)部審計(jì)部門可以設(shè)計(jì)并運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理框架（ERM）。

內(nèi)部審計(jì)部門可以直接進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

首席審計(jì)官可以在組織出現(xiàn)真空時(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

內(nèi)部審計(jì)主要關(guān)注組織的效率和效果，不需要對(duì)組織的文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

發(fā)現(xiàn)的控制系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)與管理層溝通，若溝通不一致，則應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，若意見一致，則不需要向董事會(huì)報(bào)告。

內(nèi)部審計(jì)師評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)的治理問題不需要報(bào)告董事會(huì)。

內(nèi)部審計(jì)師在發(fā)現(xiàn)控制問題或治理過程不完善的情況下，可以考慮用咨詢服務(wù)替代正式的評(píng)估，也可以親自運(yùn)行控制或治理系統(tǒng)，以此改進(jìn)控制或治理過程。

定期評(píng)價(jià)組織的道德氛圍不是內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)。

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控制就是一系列行動(dòng)，包括預(yù)防性控制、監(jiān)督性控制、檢查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制、補(bǔ)償性控制等。

內(nèi)部審計(jì)部門可以設(shè)計(jì)并運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理框架（ERM）。

內(nèi)部審計(jì)部門可以直接進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

首席審計(jì)官可以在組織出現(xiàn)真空時(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

內(nèi)部審計(jì)主要關(guān)注組織的效率和效果，不需要對(duì)組織的文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

發(fā)現(xiàn)的控制系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)與管理層溝通，若溝通不一致，則應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，若意見一致，則不需要向董事會(huì)報(bào)告。

內(nèi)部審計(jì)師評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)的治理問題不需要報(bào)告董事會(huì)。

內(nèi)部審計(jì)師在發(fā)現(xiàn)控制問題或治理過程不完善的情況下，可以考慮用咨詢服務(wù)替代正式的評(píng)估，也可以親自運(yùn)行控制或治理系統(tǒng)，以此改進(jìn)控制或治理過程。

定期評(píng)價(jià)組織的道德氛圍不是內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)。

控制就是一系列行動(dòng)，包括預(yù)防性控制、監(jiān)督性控制、檢查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制、補(bǔ)償性控制等。

內(nèi)部審計(jì)部門可以設(shè)計(jì)并運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理框架（ERM）。

內(nèi)部審計(jì)部門可以直接進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

首席審計(jì)官可以在組織出現(xiàn)真空時(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

內(nèi)部審計(jì)主要關(guān)注組織的效率和效果，不需要對(duì)組織的文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

發(fā)現(xiàn)的控制系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)與管理層溝通，若溝通不一致，則應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，若意見一致，則不需要向董事會(huì)報(bào)告。

內(nèi)部審計(jì)師評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)的治理問題不需要報(bào)告董事會(huì)。

內(nèi)部審計(jì)師在發(fā)現(xiàn)控制問題或治理過程不完善的情況下，可以考慮用咨詢服務(wù)替代正式的評(píng)估，也可以親自運(yùn)行控制或治理系統(tǒng)，以此改進(jìn)控制或治理過程。

定期評(píng)價(jià)組織的道德氛圍不是內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)。