單項(xiàng)選擇題由大連項(xiàng)目開始…… 這是一家從事應(yīng)用軟件開發(fā)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),下設(shè)市場(chǎng)部、軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部及辦公室,公司的人事委托集團(tuán)代行管理。 蘇先生是這家軟件公司的總經(jīng)理,公司每天9:00上班,今天他不到9:00就到了公司。他計(jì)劃今天能把最近即將招標(biāo)的一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案寫完。對(duì)這次招標(biāo),蘇先生非常重視。他不希望在技術(shù)方案上出差錯(cuò),于是親自動(dòng)手完成這個(gè)方案。 9:00員工陸續(xù)到位,開始了一天的工作。此時(shí),蘇先生也有了一個(gè)初步的輪廓。這時(shí),電話響了起來,蘇先生拿起電話,對(duì)方是正在實(shí)施中的大連項(xiàng)目的用戶代表。用戶反映,公司的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)安裝后,未調(diào)試軟件就回去了,到現(xiàn)在快兩個(gè)星期了,還沒給解決,不知是怎么回事。蘇先生聽到這一情況很生氣,一邊安慰用戶代表,一邊想對(duì)策。他答應(yīng)用戶代表,最遲明天給他一個(gè)解決方案。 掛了電話,蘇先生把技術(shù)支持部的李經(jīng)理找來了解情況,商量對(duì)策。 "老李,大連那個(gè)項(xiàng)目是怎么回事,剛才他們打過來一個(gè)電話,說我們的人給人家安裝沒給調(diào)試就回來了。" "是這么回事。這次去大連,是派張力和李明去的,他們到那兒把系統(tǒng)安裝完后,用戶又提出了一些新的要求。當(dāng)時(shí)張力他們覺得新增功能不應(yīng)包含在合同內(nèi),所以沒有給對(duì)方明確答復(fù)。大連那邊所說的調(diào)試是指按他們的要求修改程序,根本不是什么現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。若不在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試好,能算安裝完成嗎。" "那為什么回來之后,到現(xiàn)在還沒給人家答復(fù)?" "這你要問市場(chǎng)部了。張力和李明回來之后,我就把情況對(duì)市場(chǎng)部和軟件部說了。軟件部說,最近活兒多,根本沒時(shí) 間改。不知市場(chǎng)部是怎么跟用戶協(xié)調(diào)的。市場(chǎng)部在談這個(gè)單子的時(shí)候,有關(guān)系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時(shí),我們發(fā)現(xiàn)有些型號(hào)市面上已經(jīng)淘汰了。更有甚之,有些貨的價(jià)格比他們的報(bào)價(jià)還高。讓我們?cè)趺促I?他們倒好,來了一個(gè)大撒把,單子一簽,什么都不管了。再有,軟件部開發(fā)的軟件也經(jīng)常出毛病,讓我們老招用戶的罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的。" "好吧,下午1點(diǎn),三個(gè)部門的經(jīng)理都來,咱們碰一下,再?zèng)Q定大連的項(xiàng)目怎么處理。"蘇先生覺得問題有點(diǎn)麻煩,想聽聽軟件部的看法再作決定。 軟件部的經(jīng)理歐陽先生來到蘇先生的辦公室。 "歐陽,大連的項(xiàng)目需要改軟件的事,你知道了吧?" "這事兒老李找過我。但我們實(shí)在抽不出空。幾個(gè)項(xiàng)目都?jí)涸谖覀兩砩狭耍叶际羌彼]兒。我覺得應(yīng)該在市場(chǎng)部加強(qiáng)技術(shù)力量,對(duì)項(xiàng)目的功能要求控制一下?,F(xiàn)在可好,用戶提什么要求就答應(yīng)什么,根本不考慮我們開發(fā)的時(shí) 間和工作量,在這種情況下,讓我們?cè)趺幢WC質(zhì)量。話又說口來,技術(shù)支持部反饋回來的信息,很多是由于用戶使用不當(dāng)造成的。技術(shù)人員在給用戶培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)把常見的問題講透。有些問題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報(bào)一下,我們部的小任要求調(diào)走"。 "怎么回事?" "說起來跟集團(tuán)人事部的政策有關(guān),小任是去年畢業(yè)來公司的。來的時(shí)候,人事部讓他交了3000元押金。說是每個(gè)新來的學(xué)生都這么做。小任雖然不樂意,但還是交了。今年又來了一個(gè)新畢業(yè)的學(xué)生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺得人事部定的政策有問題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒辦法,可氣的是,這家伙到處亂說,說什么’到這打工還交錢,這公司太黑,你們?cè)趺茨茉谶@種公司呆下去’等等。本來活就忙,這不是擾亂軍心嗎。一生氣就讓他走了。可小任聽了那家伙的活,沉不住氣了,說自己上當(dāng)了,要讓人事部給個(gè)說法。要么把3000元退回來,要么他走人。" "他對(duì)現(xiàn)在的工資滿意嗎?" "挺滿意。這小伙子挺能干,給他的獎(jiǎng)金也比較高,就是有點(diǎn)較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,真夠煩的。" "這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法。" 已經(jīng)快12點(diǎn)了。大連的事還沒解決,又冒出新的問題,蘇先生心想,看來自己只能晚上加班趕寫方案了。 請(qǐng)根據(jù)案例的提供的情況,回答下列問題:如果你是蘇總經(jīng)理,你應(yīng)該如何處理大連項(xiàng)目問題?()

A.告訴大連方面,他們的要求已超出合同的規(guī)定之外,公司沒有義務(wù)幫助解決。
B.告訴大連方面,公司目前項(xiàng)目很多,待到有空閑時(shí) 間時(shí)再替他們解決。
C.要求有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),盡快拿出解決問題的方案。
D.交由辦公室主任去處理。


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2.單項(xiàng)選擇題現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)超越了企業(yè)內(nèi)部邊界的范圍,開始在企業(yè)與企業(yè)之間結(jié)成比較密切的長期的聯(lián)系。致中國際商貿(mào)集團(tuán)在一個(gè)月前,以每股23元的價(jià)格購買了藍(lán)寶石大酒店51%的股份。試問,下述哪種判斷不能準(zhǔn)確地反映出致中國際商貿(mào)集團(tuán)與藍(lán)寶石大酒店之間的關(guān)系?()

A.二者之間是上下級(jí)之間的行政管理關(guān)系
B.二者之間是出資人對(duì)被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系
C.致中國際商貿(mào)集團(tuán)扮演的是母公司角色,而藍(lán)寶石大酒店則是子公司
D.藍(lán)寶石大酒店必須接受致中國際商貿(mào)集團(tuán)根據(jù)所握有的51%的股權(quán)而派來的產(chǎn)權(quán)

4.單項(xiàng)選擇題某管理者認(rèn)為,現(xiàn)代社會(huì)條件下,人們更需要得到尊重、體諒、關(guān)系和支持,于是在日常管理中,他非常注重對(duì)下屬做好這些工作。天長日久,他們這個(gè)部門的群體意識(shí)最強(qiáng),成員的滿意程度也最高;但是他們總也得不到上級(jí)的褒揚(yáng),因?yàn)樗麄兛偸浅煽兤狡?。該管理者面臨的主要問題是:()

A.該管理者的管理水平有限,不能帶領(lǐng)大家取得好成績
B.這個(gè)部門人員的素質(zhì)太低,能力有限,不能很好的完成任務(wù)
C.該管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式存在問題,單純的關(guān)心體諒未必能使下屬的工作效率自然而然地得到提高
D.不一定是人的問題,有可能所出的環(huán)境對(duì)他;有可能是所處的環(huán)境對(duì)他們不利