單項(xiàng)選擇題一家公司中得某個(gè)政府機(jī)構(gòu)的合同。原來(lái)的計(jì)劃是針對(duì)一個(gè)具有固定范圍的小項(xiàng)目，之后，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，其他政府機(jī)構(gòu)開(kāi)始提出變更請(qǐng)求，導(dǎo)致需求沖突。但是，這些變更請(qǐng)求中有一部分是遵守新法律的必要條件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給變更控制委員會(huì)（CCB），并召集所有相關(guān)方以確定需求清單的優(yōu)先順序
B.更新相關(guān)方參與計(jì)劃，以包含其他政府機(jī)構(gòu)并更新變更曰志
C.按原始范圍完成項(xiàng)目，并要求管理層啟動(dòng)其他項(xiàng)目來(lái)處理這些變更請(qǐng)求
D.要求變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)優(yōu)先級(jí)排序并將強(qiáng)制性變更納入范圍


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1.單項(xiàng)選擇題一家分公司成功完成了其首個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。大部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在將回到以前的職位。在結(jié)束項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何提高未來(lái)項(xiàng)目的績(jī)效？（）

A.請(qǐng)求技能評(píng)估
B.創(chuàng)建項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
C.要求將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)永久地分配給未來(lái)的內(nèi)部項(xiàng)目
D.創(chuàng)建組織知識(shí)庫(kù)

2.單項(xiàng)選擇題—家公司計(jì)劃交付一種新產(chǎn)品，但目前無(wú)法獲得需要的技能。若要啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把重點(diǎn)放在哪里？（）

A.詳細(xì)的項(xiàng)目需求
B.質(zhì)量控制
C.高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.單項(xiàng)選擇題客戶要求一家全球IT公司開(kāi)發(fā)一個(gè)供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開(kāi)始協(xié)助項(xiàng)目發(fā)起人制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)中搜索制定項(xiàng)目章程的歷史信息
B.與關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人一起開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目假設(shè)條件，成功標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵輸入
C.識(shí)別并定義項(xiàng)目可交付成果最適合的實(shí)施方法
D.為進(jìn)行資源分配，與發(fā)起人開(kāi)會(huì)以概述出一個(gè)含有項(xiàng)目里程碑的詳細(xì)時(shí)間表