單項選擇題—家公司計劃交付一種新產品，但目前無法獲得需要的技能。若要啟動這個項目，項目經理應該把重點放在哪里？（）

A.詳細的項目需求
B.質量控制
C.高層級風險的評估
D.競爭對手分析


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

3.單項選擇題客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個供應鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項目經理對開始協助項目發(fā)起人制定項目章程。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.在經驗教訓知識庫中搜索制定項目章程的歷史信息
B.與關鍵相關方和發(fā)起人一起開會討論項目假設條件，成功標準和關鍵輸入
C.識別并定義項目可交付成果最適合的實施方法
D.為進行資源分配，與發(fā)起人開會以概述出一個含有項目里程碑的詳細時間表

4.單項選擇題首席執(zhí)行官要求項目經理提供績效報告。項自經理應該在這份報告中包含哪些內容？（）

A.己完成百分比和經驗教訓
B.問題的當前狀態(tài)以及更新后的相關方參與評估矩陣
C.項目風險的績效測量指標
D.己完成的工作和關鍵繢效指標

5.單項選擇題在一個項目的最終階段，一位關鍵相關方提出對主要可交付成果的新改進意見。團隊不同意進行改進。項目經理應該怎么做？（）

A.將該情況記錄在風險登記冊中
B.提交變更請求
C.審查溝通管理計劃
D.審查變更管理計劃