A.企業(yè)所處的行業(yè)和經(jīng)營的范圍
B.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境
C.企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)經(jīng)營活動的技術(shù)類型和技術(shù)水平
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A.職權(quán)與職責(zé)的配置
B.達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的方式
C.預(yù)測宏觀經(jīng)濟(jì)的周期
D.協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營活動的形式
A.房地產(chǎn)商品間具有交叉彈性
B.易受外界影響,一定區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目之間互相影響,而且房地產(chǎn)對市政設(shè)施和各種社會職能部門有很強(qiáng)的依賴性
C.房地產(chǎn)商品既是一種消費(fèi)物品,也可以是一種資本財(cái)產(chǎn),是一種十分特殊的商品
D.高昂的投資金額特性和抵御通脹性
A.分部型組織更注重部門面向結(jié)果,對自身的最終經(jīng)營成果負(fù)責(zé),它是企業(yè)內(nèi)部相對獨(dú)立的自主單位,是企業(yè)內(nèi)部的利潤中心,對盈虧負(fù)責(zé)。
B.分部的經(jīng)理根據(jù)公司的方針政策,統(tǒng)一制度,全權(quán)指揮所屬各單位的經(jīng)營活動,并對企業(yè)總部全面負(fù)責(zé)。這種結(jié)構(gòu)中,企業(yè)總部主要負(fù)責(zé)制定事關(guān)整個(gè)企業(yè)的方針、重大規(guī)劃的決定、協(xié)調(diào)計(jì)劃并行使較嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制。
C.分部型組織的缺點(diǎn)就是各部門各自為政,部門利益取代企業(yè)利益。
D.分部型組織不易產(chǎn)生資源重復(fù)配置的現(xiàn)象,導(dǎo)致效率上升和管理成本下降。
最新試題
房地產(chǎn)市場調(diào)控的手段()。
開發(fā)項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)高,意味著項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)()。
根據(jù)房地產(chǎn)市場供求風(fēng)險(xiǎn)可以分為:供給風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)和購買力風(fēng)險(xiǎn)等。
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資影響主要因素有()。
房地產(chǎn)市場的主體是指()。
一些開發(fā)商在售樓書上印制的“綠化率”指標(biāo)往往較高,關(guān)于“綠化率”正確的是()。
房屋贈與行為不需要繳納契稅。
拆遷補(bǔ)償可采取的補(bǔ)償形式有()。
為了縮短開發(fā)周期,房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作和項(xiàng)目建設(shè)工作可以同時(shí)進(jìn)行。
下列土地使用權(quán)出讓的最高年限為70年的是()。