單項選擇題項目團隊發(fā)現(xiàn)新監(jiān)管法律可能對項目產(chǎn)生重大影響的風險。發(fā)起人要求項目經(jīng)理進行進一步分析，以確定可能因此而發(fā)生的財務(wù)損失。項目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行哪一項？（）

A.成本效益分析
B.定性分析
C.根本原因分析
D.定量分析


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1.單項選擇題要求在某個特定日期提供某個產(chǎn)品。項目經(jīng)理測量了項目績效，并意識到關(guān)鍵路徑活動沒有實現(xiàn)預(yù)期進展，因此，進度計劃將被延遲。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行資源平滑并評估潛在的免費資源是否會提髙這些活動的績效
B.向職能經(jīng)理提交變更請求以添加更多資源
C.在項目章程中包含儲備，以確保涵蓋此風險并創(chuàng)建應(yīng)急計劃
D.要求項目發(fā)起人實施應(yīng)急計劃

4.單項選擇題項目經(jīng)理希望從最近完成的一個項目中復(fù)制良好實踐。然而，項目經(jīng)理在有時間評估最近完成項目的項目信息之前就已經(jīng)開始負責管理另一個項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.遵從分配調(diào)到新項目
B.召開實施后評審會議
C.與新團隊分享之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
D.要求項目管理辦公室（PMO）和過程經(jīng)理收集經(jīng)驗教訓(xùn)