A.執(zhí)行資源平滑并評(píng)估潛在的免費(fèi)資源是否會(huì)提髙這些活動(dòng)的績效
B.向職能經(jīng)理提交變更請(qǐng)求以添加更多資源
C.在項(xiàng)目章程中包含儲(chǔ)備，以確保涵蓋此風(fēng)險(xiǎn)并創(chuàng)建應(yīng)急計(jì)劃
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃
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A.直方圖
B.帕累托圖
C.控制圖
D.石川圖
A.項(xiàng)目基準(zhǔn)
B.范圍管理計(jì)劃
C.商業(yè)案例
D.項(xiàng)目范圍說明書
A.遵從分配調(diào)到新項(xiàng)目
B.召開實(shí)施后評(píng)審會(huì)議
C.與新團(tuán)隊(duì)分享之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.要求項(xiàng)目管理辦公室（PMO）和過程經(jīng)理收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，討論解決方案
C.將該問題記錄在問題日志中
D.簽發(fā)變更請(qǐng)求
A.與所有開發(fā)人員開會(huì)，以確定重新分配開發(fā)任務(wù)的方案
B.請(qǐng)求職能經(jīng)理提供另一位技能熟練的開發(fā)人員
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人提供有關(guān)處理資源問題的建議
D.審查項(xiàng)目范圍以減少開發(fā)任務(wù)，并相應(yīng)的重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）