你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
以下措施中，（）并不能有效解決進(jìn)度拖延的問題。
A.增加資源投入
B.增加工作范圍
C.重新分配資源，重新進(jìn)行勞動(dòng)組合
D.采用加班制施工
單項(xiàng)選擇題
（）的控制依據(jù)為各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件。
A.質(zhì)量控制
B.范圍控制
C.成本控制
D.合同控制
單項(xiàng)選擇題
施工項(xiàng)目成本控制工作貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，其開始階段應(yīng)是施工項(xiàng)目的（）。
A.竣工階段
B.投標(biāo)階段
C.施工準(zhǔn)備階段
D.正式開工
判斷題
項(xiàng)目計(jì)劃可采用報(bào)告的表達(dá)方式
答案：正確
判斷題
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前，一般不需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略
答案：正確
判斷題
一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，是不能夠無限期延長的
答案：正確
判斷題
橫道圖上能表達(dá)所有的項(xiàng)目進(jìn)展信息
答案：錯(cuò)誤
判斷題
橫道圖可以反映哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地
答案：錯(cuò)誤
判斷題
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析時(shí)，必須要確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略，然后才能進(jìn)行環(huán)境調(diào)查和制約條件分析
答案：錯(cuò)誤
判斷題
一般情況下，對于獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目，都只會采用矩陣式項(xiàng)目組織的形式
答案：錯(cuò)誤

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掙值法的3個(gè)基本參數(shù)不包括（）。

你可能感興趣的試題

以下措施中，（）并不能有效解決進(jìn)度拖延的問題。

（）的控制依據(jù)為各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件。

施工項(xiàng)目成本控制工作貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，其開始階段應(yīng)是施工項(xiàng)目的（）。

項(xiàng)目計(jì)劃可采用報(bào)告的表達(dá)方式

在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前，一般不需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略

一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，是不能夠無限期延長的

橫道圖上能表達(dá)所有的項(xiàng)目進(jìn)展信息

橫道圖可以反映哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地

在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析時(shí)，必須要確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略，然后才能進(jìn)行環(huán)境調(diào)查和制約條件分析

一般情況下，對于獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目，都只會采用矩陣式項(xiàng)目組織的形式

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掙值法的3個(gè)基本參數(shù)不包括（）。

你可能感興趣的試題

以下措施中，（）并不能有效解決進(jìn)度拖延的問題。

（）的控制依據(jù)為各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件。

施工項(xiàng)目成本控制工作貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，其開始階段應(yīng)是施工項(xiàng)目的（）。

項(xiàng)目計(jì)劃可采用報(bào)告的表達(dá)方式

在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前，一般不需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略

一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，是不能夠無限期延長的

橫道圖上能表達(dá)所有的項(xiàng)目進(jìn)展信息

橫道圖可以反映哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地

在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析時(shí)，必須要確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略，然后才能進(jìn)行環(huán)境調(diào)查和制約條件分析

一般情況下，對于獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目，都只會采用矩陣式項(xiàng)目組織的形式

掙值法的3個(gè)基本參數(shù)不包括（）。

以下措施中，（）并不能有效解決進(jìn)度拖延的問題。

（）的控制依據(jù)為各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件。

施工項(xiàng)目成本控制工作貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，其開始階段應(yīng)是施工項(xiàng)目的（）。

在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前，一般不需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略

橫道圖可以反映哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地

在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析時(shí)，必須要確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略，然后才能進(jìn)行環(huán)境調(diào)查和制約條件分析

一般情況下，對于獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目，都只會采用矩陣式項(xiàng)目組織的形式