A.施工承包商
B.材料供應(yīng)單位
C.設(shè)計(jì)單位
D.業(yè)主
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A.工程范圍小、持續(xù)時(shí)間短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.對(duì)成本有重大影響的工程活動(dòng)或措施上
D.主要的工程設(shè)備和主體工程上
A.在材料采購(gòu)前進(jìn)行樣品認(rèn)可和入庫(kù)前檢查
B.對(duì)供應(yīng)商，承（分）包商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查
C.根據(jù)天氣預(yù)報(bào)以調(diào)整下期計(jì)劃
D.通過(guò)嚴(yán)密的組織落實(shí)責(zé)任，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡
A.施工責(zé)任
B.設(shè)計(jì)的問(wèn)題
C.材料問(wèn)題
D.使用責(zé)任
A.提出變更要求
B.變更審查與批準(zhǔn)
C.成本核算
D.發(fā)布變更令
最新試題
結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動(dòng)的開始時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計(jì)文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
進(jìn)度控制即為工期控制
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。
下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過(guò)程中的失誤。
（）又稱為甘特（Gantt）圖。
（）可以稱為項(xiàng)目的成本模型。
（）中，工程最終合同價(jià)格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金（間接費(fèi)）計(jì)算。
在分析每個(gè)工程活動(dòng)進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項(xiàng)拖延對(duì)總工期的影響。
項(xiàng)目的（）通常是指項(xiàng)目的重要事件，是重要階段或重要工程活動(dòng)的開始或結(jié)束，是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件。