A.工程范圍小、持續(xù)時(shí)間短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.對(duì)成本有重大影響的工程活動(dòng)或措施上
D.主要的工程設(shè)備和主體工程上
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A.在材料采購前進(jìn)行樣品認(rèn)可和入庫前檢查
B.對(duì)供應(yīng)商，承（分）包商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查
C.根據(jù)天氣預(yù)報(bào)以調(diào)整下期計(jì)劃
D.通過嚴(yán)密的組織落實(shí)責(zé)任，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡
A.施工責(zé)任
B.設(shè)計(jì)的問題
C.材料問題
D.使用責(zé)任
A.提出變更要求
B.變更審查與批準(zhǔn)
C.成本核算
D.發(fā)布變更令
最新試題
工期計(jì)劃是指將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目范圍內(nèi)各工程活動(dòng)的工作量、持續(xù)時(shí)間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個(gè)工程活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。
（）又稱為概念階段。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)化過程。
成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計(jì)文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，但也可無限期延長。
下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是（）。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
業(yè)主的成本核算是工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。