A.工程項目的資本結(jié)構(gòu)
B.工期安排
C.承發(fā)包模式
D.項目管理模式
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A.工程項目具有唯一性
B.工程項目是指建設領域中的項目
C.工程項目不一定具有確定的終點
D.工程項目一般指為特定目的而進行投資建設并含有一定建筑或安裝工程的建設項目
A.寄生式的組織形式
B.直線式組織形式
C.職能式組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收階段
A.對立
B.統(tǒng)一
C.對立統(tǒng)一
D.不相關
A.資源使用計劃
B.工程招標計劃
C.人力資源的招聘計劃
D.資金籌集計劃
最新試題
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
結(jié)束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
（）可以稱為項目的成本模型。
（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
（）又稱為概念階段。
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。