A.風險識別
B.風險分析
C.風險評價
D.風險監(jiān)測與控制
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A.上期末的實際控制結(jié)果
B.本控制期內(nèi)實際成本信息
C.本期末項目全部實際成本值
D.整個項目的總成本預測值
A.范圍控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.進度控制
A.單價合同
B.固定總價合同
C.成本加酬金合同
D.目標合同
A.進度提前
B.進度延誤
C.實際進度與計劃進度相吻合
最新試題
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
結(jié)束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。