A.資源使用計劃
B.對各層次項(xiàng)目單元計劃成本和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算和預(yù)算
C.項(xiàng)目現(xiàn)金流量
D.項(xiàng)目的資金籌集（貸款）計劃
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A.設(shè)計深度
B.施工難度
C.準(zhǔn)備情況
D.承發(fā)包模式
A.項(xiàng)目構(gòu)思
B.交付使用
C.項(xiàng)目結(jié)束
D.批準(zhǔn)立項(xiàng)
A.工程項(xiàng)目組織
B.工程項(xiàng)目組織策劃
C.工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)
D.工程項(xiàng)目管理模式
最新試題
（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。
（）又稱為概念階段。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項(xiàng)目的成本模型。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。
工期計劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金（間接費(fèi)）計算。
信息管理是對項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
工期計劃是指將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是將工程項(xiàng)目的實(shí)施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項(xiàng)目單元。