A.企業(yè)的管理者能夠認(rèn)識和預(yù)見變化
B.選擇最適當(dāng)?shù)?、最有效的方案來達(dá)到組織目標(biāo)
C.減少組織活動的不確定定性和隨機(jī)性
D.將實現(xiàn)的績效與目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差
E.通過計劃使管理者意愿成為組織和組織成員的意愿和方向
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A.經(jīng)營預(yù)算
B.營業(yè)預(yù)算
C.投資預(yù)算
D.雙邊預(yù)算
E.財務(wù)預(yù)算
A.確定問題
B.確定決策標(biāo)準(zhǔn)
C.擬訂備選方案
D.評估備選方案
E.做出決定
A.線性規(guī)劃法
B.盈虧平衡法
C.邊際分析法
D.平衡計分卡
A.營業(yè)收入利稅率
B.銷售利潤率
C.成本費用利潤率
D.資產(chǎn)負(fù)債率
A.機(jī)會
B.威脅
C.強(qiáng)項
D.弱項
最新試題
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠守信，開拓進(jìn)取，求實創(chuàng)新的經(jīng)營作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。
在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)批量法常常用于（）。
法約爾出生于（）。
判斷管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
某公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。
古羅馬帝國的興盛，在很大程度上歸功于其（）。
組織設(shè)計過程中，要依據(jù)組織活動的特點和員工的特點把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，這體現(xiàn)了（）。
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
一般來說，高層管理者做出的決策大多屬于（）。
鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了（）。