單項(xiàng)選擇題處長大李任現(xiàn)職已經(jīng)5年了，其業(yè)績在局里頗有口碑。大李是局長老王一手提拔的，兩人相處一向融洽，但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。大李私下抱怨老王不給自己面子，在下級(jí)面前對(duì)自己呼三喊四，對(duì)自己的工作也干預(yù)太多，老王則覺得大李翅膀硬了，不像過去那樣聽話了。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，你認(rèn)為老王應(yīng)該采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式較為合適？（）

A.高工作，高關(guān)系
B.高工作，低關(guān)系
C.低工作，高關(guān)系
D.低工作，低關(guān)系


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3.單項(xiàng)選擇題小王今年30歲，是某電腦公司市場開發(fā)部經(jīng)理，思路敏銳、干勁十足，不久剛獲得某名牌大學(xué)的碩士學(xué)位，目前工資待遇相當(dāng)高。假如你是小王的主管，你認(rèn)為以下哪一種激勵(lì)方式最能增進(jìn)他的工作績效？（）

A.提高他地位的象征（如，更豪華的辦公室、新的頭銜、專用秘書等）
B.對(duì)他的成績給予公開表揚(yáng)
C.減少對(duì)他的監(jiān)督，使他有更多的決策和行動(dòng)自由
D.采取以個(gè)人工作績效為考核依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4.單項(xiàng)選擇題如果你在某企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)部部長，你的一名下屬員工在某車間工作已經(jīng)11年了，通過近期的績效考核和全方位評(píng)估，近來他的工作狀況并不令人滿意，對(duì)此你也感到困惑。從管理的角度，你認(rèn)為對(duì)他采取哪種措施可能會(huì)最有效？（）

A.與他共同分析原因，尋求改進(jìn)措施。
B.明確告訴他，若不改進(jìn)工作，將要被解雇。
C.讓他繼續(xù)留在目前崗位，再注意觀察一段時(shí)間
D.向他說明你的困惑，希望他努力改進(jìn)工作。

5.單項(xiàng)選擇題針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸地說：“有的人擁有磨盤大的權(quán)利撿不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)利卻能推動(dòng)磨盤?！边@句話的情況說明：（）

A.個(gè)人權(quán)利所產(chǎn)生影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小。
B.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實(shí)際意義。
C.非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用。
D.個(gè)人權(quán)利所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力。