A.計時
B.計件
C.計時計件
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A.競爭性
B.成本優(yōu)先
C.激勵性
D.戰(zhàn)略性
A.外部報酬
B.內在和外在回報
C.內在報酬
D.貨幣報酬
A.要及時對績效予以獎勵
B.注意結果與績效間的關系
C.獎勵的內容要合乎公司的要求
D.獎勵要分場合
A.崗位技能工資制
B.崗位薪點工資制
C.結構工資制
D.技術等級工資制
A.月度獎
B.季度獎
C.一次性獎金
D.年度獎
最新試題
職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。
價值觀是人對客觀事物需求表現出來的評價,包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調整。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
人力資源管理以人為中心,其目標和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻,同時自身也得到最大滿足。
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應保持一致。
運用目標管理法,評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上,評估負責人的角色是公斷人。
當人力資源供大于求時,要降低企業(yè)培訓投入,采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構、鼓勵員工提前退休等措施。