A.水平
B.垂直
C.多層
D.社區(qū)
E.等邊三角形
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.渠道成員可以完全控制對方
B.渠道成員追求自身利潤最大化
C.渠道沖突被受正式的機制
D.渠道成員指派角色根據(jù)明確界定的框架
E.渠道成員完全為本組織的良好工作
A.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
B.分銷渠道
C.伙伴關(guān)系系統(tǒng)
D.消費基地
E.購買中心
A.生產(chǎn)者到零售商到業(yè)務(wù)分銷商
B.生產(chǎn)者到批發(fā)商到零售商到最終消費者
C.生產(chǎn)者到最終消費者到業(yè)務(wù)分銷商
D.生產(chǎn)者到零售商
E.生產(chǎn)者到業(yè)務(wù)分銷商向企業(yè)客戶
A.生產(chǎn)者到業(yè)務(wù)分銷商到最終用戶
B.生產(chǎn)者到批發(fā)商到零售商到最終消費者
C.生產(chǎn)者到最終消費者向企業(yè)客戶
D.生產(chǎn)者到零售商
E.生產(chǎn)者到業(yè)務(wù)分銷商向企業(yè)客戶
A.循環(huán)
B.上游
C.直接
D.間接
最新試題
績效營銷不需要了解營銷活動和項目給企業(yè)和社會帶來的財務(wù)和非財務(wù)回報。
營銷溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動作等方式去表達信息。
戰(zhàn)術(shù)目標市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價值主張不同定位，瞄準的是消費者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個重要驅(qū)動因素是產(chǎn)品消耗率，其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場復(fù)購的速度就會越慢。
成功的公司會在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。