A.多層供應鏈
B.傳統(tǒng)分銷渠道
C.內(nèi)在市場矩陣
D.資源庫
E.產(chǎn)品平臺
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A.水平
B.垂直
C.多層
D.社區(qū)
E.等邊三角形
A.渠道成員可以完全控制對方
B.渠道成員追求自身利潤最大化
C.渠道沖突被受正式的機制
D.渠道成員指派角色根據(jù)明確界定的框架
E.渠道成員完全為本組織的良好工作
A.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
B.分銷渠道
C.伙伴關(guān)系系統(tǒng)
D.消費基地
E.購買中心
A.生產(chǎn)者到零售商到業(yè)務分銷商
B.生產(chǎn)者到批發(fā)商到零售商到最終消費者
C.生產(chǎn)者到最終消費者到業(yè)務分銷商
D.生產(chǎn)者到零售商
E.生產(chǎn)者到業(yè)務分銷商向企業(yè)客戶
A.生產(chǎn)者到業(yè)務分銷商到最終用戶
B.生產(chǎn)者到批發(fā)商到零售商到最終消費者
C.生產(chǎn)者到最終消費者向企業(yè)客戶
D.生產(chǎn)者到零售商
E.生產(chǎn)者到業(yè)務分銷商向企業(yè)客戶
最新試題
預先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡方式兩大挑戰(zhàn)。
當購買和使用決策是由一個人而不是一個群體做出時，公司溝通行動的目標受眾就可能不同于公司的目標客戶。
發(fā)展以客戶為導向的公司的關(guān)鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務客戶。
如果商業(yè)模式分析表明，供應品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應品概念就應該廢棄。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
社會責任營銷認為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計劃，營銷者需要注意的趨勢包括（）
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務的責任分配給負責特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。