A.獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.提升企業(yè)內(nèi)部辦公的信息化水平
C.提高企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化水平
D.提升企業(yè)內(nèi)部辦公和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化水平
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A.按照流程驅(qū)動(dòng)的管理要求，對(duì)能力建設(shè)和運(yùn)行過程進(jìn)行有序管控，適宜時(shí)對(duì)關(guān)鍵過程的進(jìn)行量化跟蹤和分析優(yōu)化
B.對(duì)新型能力策劃，應(yīng)明確新型能力類型，等級(jí)需求優(yōu)先級(jí)，將信息技術(shù)應(yīng)用納入組織的發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃
C.依據(jù)流程級(jí)能力打造，完成治理體系的策劃
D.開展流程級(jí)數(shù)據(jù)規(guī)范化管理，完成全局?jǐn)?shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，開展主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合、集成和共享
A.不符合。TAIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)指南》附錄A .2.1.1規(guī)定“a）可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)分析，包括但不限于以實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)綜合集成為主要內(nèi)容的兩化融合專項(xiàng)規(guī)劃，建立并執(zhí)行實(shí)施戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)與改進(jìn)機(jī)制?！?br/>B.不符合。TAIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)指南》附錄A .2.1.2規(guī)定“a）支持條件建設(shè)，包括但不限于：建立并執(zhí)行流程驅(qū)動(dòng)型支持條件建設(shè)制度，規(guī)范有效開展資金、人才、設(shè)備設(shè)施、信息資源和信息安全等的投入保障和管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程驅(qū)動(dòng)的支持條件和資源的統(tǒng)籌配置、評(píng)估、維護(hù)和優(yōu)化，將有關(guān)安排納入發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃，并將相關(guān)要求納入績(jī)效考核?！?br/>C.不符合。TAIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)指南》附錄A .2.1.2規(guī)定“b）實(shí)施與運(yùn)行，包括但不限于：建立并執(zhí)行流動(dòng)驅(qū)動(dòng)型實(shí)施與運(yùn)行過程管理要求，加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推進(jìn)過程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案和治理體系的建設(shè)、實(shí)施、運(yùn)行與優(yōu)化。”
D.符合標(biāo)準(zhǔn)要求
A.初始級(jí)、單元級(jí)、流程級(jí)、網(wǎng)絡(luò)級(jí)、生態(tài)級(jí)
B.初始級(jí)、單元級(jí)、組織級(jí)、價(jià)值鏈級(jí)、生態(tài)級(jí)
C.初始級(jí)、受管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)
D.初始級(jí)、可管理級(jí)、已定義級(jí)、量化管理級(jí)、優(yōu)化管理級(jí)
A.不做要求
B.監(jiān)視與測(cè)量
C.內(nèi)部審核
D.管理評(píng)審
E.考核
A.初始級(jí)
B.單元級(jí)
C.網(wǎng)絡(luò)級(jí)
D.生態(tài)級(jí)
A.數(shù)據(jù)采集
B.數(shù)據(jù)集成與共享
C.數(shù)據(jù)應(yīng)用
D.以上都是
A.3年
B.5年
C.6年
D.8年
A.制定兩化融合專項(xiàng)規(guī)劃，明確與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)高層能夠準(zhǔn)確理解職能驅(qū)動(dòng)型兩化融合管理體系；以及流程級(jí)能力建設(shè)為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)理和方法
C.建立職能驅(qū)動(dòng)型的數(shù)字化治理相關(guān)制度，明確數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四要數(shù)協(xié)同優(yōu)化的程序和方法
D.建立兩化融合資金投入預(yù)算，專款專用，確保資金投入的充分、穩(wěn)定、有效
A.評(píng)定機(jī)構(gòu)應(yīng)在獲證組織獲得評(píng)定證書后的一年內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督審核。此后，每次監(jiān)督審核的時(shí)間間隔不超過12個(gè)月
B.在達(dá)到監(jiān)督審核期限而有證據(jù)表明獲證組織暫不具備實(shí)施監(jiān)督審核的條時(shí)，可適當(dāng)延長(zhǎng)監(jiān)督審核期限，但最長(zhǎng)間隔不應(yīng)超過15個(gè)月
C.獲證組織在證書期滿前3個(gè)月內(nèi)提出再評(píng)定申請(qǐng)，不提出再評(píng)分中請(qǐng)或再評(píng)定不合格的，其兩化融合管理體系評(píng)定證書到期自動(dòng)失效
D.評(píng)定證書暫停期不可超過3個(gè)月，暫停評(píng)定證書時(shí)，應(yīng)及吋在評(píng)定管理平臺(tái)上公布相關(guān)信息
A.初始級(jí)
B.單元級(jí)
C.流程級(jí)
D.網(wǎng)絡(luò)級(jí)
最新試題
發(fā)展戰(zhàn)略視角的子視角包括（）。
對(duì)于監(jiān)督審核在再評(píng)定，以下表述錯(cuò)誤的是：（）
在評(píng)定分級(jí)中要求重點(diǎn)關(guān)注（）對(duì)于與發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、價(jià)值模式等要求的理解與認(rèn)識(shí)，以及對(duì)于與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的新型能力、業(yè)務(wù)模式、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)獲取等方面成效的判斷和意見。
CL2（單元級(jí)）能力建設(shè)要求不包括：（）
按照CL3（流程級(jí)）新型能力建設(shè)要求，包括：（）
（）能力通?？缧滦湍芰χ饕暯侵械亩鄠€(gè)視角，覆蓋組織全局，適宜時(shí)可覆蓋相關(guān)生態(tài)合作伙伴。
治理體系視角的四個(gè)子視角，主要包括（）。
在分級(jí)評(píng)定中，新型能力的建設(shè)及運(yùn)行過程應(yīng)主要關(guān)注涵蓋策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)、改進(jìn)等的過程管控機(jī)制（），涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案（），涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等的治理體系（）的建設(shè)和運(yùn)行情況，以及三者之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)與互動(dòng)創(chuàng)新等相關(guān)要求的落實(shí)情況。
CL2的過程維建設(shè)重點(diǎn)中，需要形成（）的“PDCA”過程管控機(jī)制。
關(guān)于評(píng)估審核，以下表述錯(cuò)誤的是（）。