A.數(shù)據(jù)
B.技術(shù)
C.業(yè)務(wù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)變革
D.人員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.通過(guò)兩化融合所形成的信息化環(huán)境下的新型能力
B.與企業(yè)產(chǎn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.B+C
A.與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)打造信息化環(huán)境下新型能力的要求
D.A+B
A.過(guò)程管理
B.全局優(yōu)化
C.循序漸進(jìn)，持之以恒
D.創(chuàng)新引領(lǐng)
A.獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.提升企業(yè)內(nèi)部辦公的信息化水平
C.提高企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化水平
D.提升企業(yè)內(nèi)部辦公和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化水平
最新試題
關(guān)于能力建設(shè)，以下表述錯(cuò)誤的是（）。
發(fā)展戰(zhàn)略視角的子視角包括（）。
企業(yè)申請(qǐng)的能力為流程級(jí)能力，審核員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動(dòng)的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績(jī)效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會(huì)，由各部門主管構(gòu)成，主要對(duì)體系實(shí)施過(guò)程中因跨部門產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國(guó)外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財(cái)務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會(huì)考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購(gòu)，銷售，人力等。請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)申請(qǐng)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請(qǐng)闡述原因（）。
CL3（流程級(jí)）新型能力等級(jí)要求包括：（）
按照CL3（流程級(jí)）新型能力建設(shè)要求，包括：（）
（）能力通常跨新型能力主要視角中的多個(gè)視角，覆蓋組織全局，適宜時(shí)可覆蓋相關(guān)生態(tài)合作伙伴。
組織應(yīng)圍繞單元級(jí)能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實(shí)現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等，支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
關(guān)于評(píng)估審核，以下表述錯(cuò)誤的是（）。
用戶服務(wù)細(xì)分能力包括但不限于（）。
“實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等價(jià)值效益目標(biāo)，并有效開(kāi)展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)?！笔轻槍?duì)（）能力提出的要求。