A.技術(shù)獲取方式包括自主開發(fā)、共同開發(fā)、外包、外購等
B.技術(shù)獲取就是指技術(shù)開發(fā)，不包含技術(shù)許可、購買設(shè)備、收購等
C.技術(shù)獲取是將技術(shù)方案付諸實際的過程，一般可包括實施準(zhǔn)備、執(zhí)行、安裝部署、調(diào)試和測試等過程
D.企業(yè)應(yīng)該依據(jù)項目管理知識體系，按照項目管理的模式對于技術(shù)獲取過程進行統(tǒng)籌管理
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A.兩化融合技術(shù)方案制定需要綜合考慮當(dāng)前相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，以及技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)管理優(yōu)化需求之間的匹配關(guān)系等
B.兩化融合技術(shù)方案最關(guān)鍵是要評估技術(shù)的先進性、技術(shù)性能要求、技術(shù)提供商的品牌和影響力等
C.兩化融合技術(shù)方案應(yīng)首先考慮所選擇的技術(shù)是否是滿足企業(yè)現(xiàn)狀和需求的最佳選擇
D.要確保兩化融合技術(shù)方案制定者的多樣性，除了技術(shù)部門，還應(yīng)充分調(diào)動技術(shù)應(yīng)用部門和人員的積極性和主動性
A.業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案必須以技術(shù)為導(dǎo)向，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)信息系統(tǒng)中固定的先進模式的流程模板
B.考慮到可能會改變某些部門和人員多年形成的業(yè)務(wù)習(xí)慣、相關(guān)崗位及職責(zé)，涉及到利益的調(diào)整和權(quán)利的重新劃分，業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案必須充分溝通，形成共識
C.在形成業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案過程中，可借助外部咨詢服務(wù)商的力量
D.在業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)制定優(yōu)化方案時，應(yīng)制定相關(guān)的激勵和補償措施，緩解相關(guān)崗位職能利益受到影響的員工的抵觸情緒
A.兩化融合實施框架
B.外部技術(shù)發(fā)展趨勢
C.技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
D.兩化融合的目標(biāo)
A.企業(yè)應(yīng)確立兩化融合資金投入的長期制度安排
B.企業(yè)應(yīng)建立機制，必須確保統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識
C.適用時，企業(yè)可參照GB/T22080和GB/T22081加強信息安全管理
D.企業(yè)應(yīng)基于對員工在兩化融合工作中成就的評價，建立適當(dāng)?shù)娜瞬偶钪贫?/p>
A.確保兩化融合管理體系得以建立、實施、保持和改進
B.提升企業(yè)全員對打造信息化環(huán)境下新型能力的意識
C.應(yīng)用信息技術(shù)推動技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革，持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開發(fā)利用能力
D.組織兩化融合管理評審
最新試題
組織應(yīng)圍繞單元級能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等，支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
按照T/AIITRE1003—2020的要求，兩化融合管理體系的新型能力診斷結(jié)果大部分滿足相應(yīng)等級的要求，且一般不符合項超過3項；與同一評定結(jié)果等級不同水平層次為（）。
從事AA級評定審核的人員應(yīng)擁有（）及以上的信息化、自動化、管理體系等相關(guān)工作經(jīng)驗。
A公司是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后運維于一體的高新技術(shù)企業(yè)，主營產(chǎn)品是工業(yè)用液壓泵，2013年成立，按照GB/T23001-2017標(biāo)準(zhǔn)建立了兩化融合管理體系。2017年該公司上線了一套PLM系統(tǒng)并與原有的UG軟件進行了集成，2019年該公司又上線了MES系統(tǒng)，但還未其他系統(tǒng)實現(xiàn)集成。審核員在現(xiàn)場審核時，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的IT和OT網(wǎng)絡(luò)尚未實現(xiàn)互聯(lián)。請問：作為審核員，應(yīng)對該公司新型能力等級做何判斷？（）
評測包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設(shè)、運行和優(yōu)化過程評測。組織應(yīng)建立適宜的評價診斷機制，對能力單元/能力模塊建設(shè)、運行、優(yōu)化的全過程進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會；b）能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評測。對能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會。
關(guān)于能力建設(shè)，以下表述錯誤的是（）。
“實現(xiàn)與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營業(yè)務(wù)增長等價值效益目標(biāo)，并有效開展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。”是針對（）能力提出的要求。
關(guān)于評定機構(gòu)，以下表述錯誤的是（）。
CL2的過程維建設(shè)重點中，需要形成（）的“PDCA”過程管控機制。
四要素中（）是基礎(chǔ)。