A.建立階段
B.實施階段
C.認(rèn)定階段
D.保持和改進階段
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A.兩化融合目標(biāo)
B.業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)
C.技術(shù)實現(xiàn)的需求
D.數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀
A.兩化融合目標(biāo)
B.兩化融合方針
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取對信息化環(huán)境下新型能力的要求
A.可持續(xù)競爭優(yōu)勢
B.新型能力
C.互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化
D.動態(tài)組織和價值網(wǎng)絡(luò)
A.外部金融市場環(huán)境欠佳
B.戰(zhàn)略較為一致
C.業(yè)務(wù)相關(guān)性較小
D.業(yè)務(wù)相關(guān)性很高
A.產(chǎn)品全生命周期管理
B.產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新和綠色發(fā)展
C.工藝設(shè)計
D.產(chǎn)品設(shè)計與制造集成
最新試題
CL2的過程維建設(shè)重點中，需要形成（）的“PDCA”過程管控機制。
獨立能力單元，即不能或不必再分的單一新型能力載體，主要承載組織內(nèi)的（）。
A公司是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后運維于一體的高新技術(shù)企業(yè)，主營產(chǎn)品是工業(yè)用液壓泵，2013年成立，按照GB/T23001-2017標(biāo)準(zhǔn)建立了兩化融合管理體系。2017年該公司上線了一套PLM系統(tǒng)并與原有的UG軟件進行了集成，2019年該公司又上線了MES系統(tǒng)，但還未其他系統(tǒng)實現(xiàn)集成。審核員在現(xiàn)場審核時，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的IT和OT網(wǎng)絡(luò)尚未實現(xiàn)互聯(lián)。請問：作為審核員，應(yīng)對該公司新型能力等級做何判斷？（）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，主要包括（）。
對于監(jiān)督審核在再評定，以下表述錯誤的是：（）
組織應(yīng)圍繞單元級能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等，支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
組織應(yīng)從（）等方面，激發(fā)數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動技術(shù)、流程、組織等要素的互動創(chuàng)新。
評測包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設(shè)、運行和優(yōu)化過程評測。組織應(yīng)建立適宜的評價診斷機制，對能力單元/能力模塊建設(shè)、運行、優(yōu)化的全過程進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會；b）能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評測。對能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會。
用戶服務(wù)細(xì)分能力包括但不限于（）。
CL3（流程級）新型能力等級要求包括：（）