A.股東們分散地掌握著企業(yè)的最終所有權(quán)
B.董事會(huì)整體地掌握著企業(yè)的法人所有權(quán)
C.經(jīng)理具體地掌握著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)
D.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)未分離
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A.并行工程管理與過程控制技術(shù)
B.并行設(shè)計(jì)技術(shù)
C.快速制造技術(shù)
D.以上都不對(duì)
A.未把電子商務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.社會(huì)基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境欠成熟
C.專業(yè)人才匱乏，方法嚴(yán)重不當(dāng)
D.以上都不對(duì)
A.電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)
B.OpenFlow
C.政企網(wǎng)絡(luò)
D.數(shù)據(jù)中心
A.建立階段
B.實(shí)施階段
C.認(rèn)定階段
D.保持和改進(jìn)階段
A.兩化融合目標(biāo)
B.業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)
C.技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求
D.數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀
最新試題
評(píng)測(cè)包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過程評(píng)測(cè)。組織應(yīng)建立適宜的評(píng)價(jià)診斷機(jī)制，對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行、優(yōu)化的全過程進(jìn)行（）、分析、評(píng)價(jià)和診斷，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)；b）能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評(píng)測(cè)。對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進(jìn)行（）、分析、評(píng)價(jià)和診斷，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)。
“實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等價(jià)值效益目標(biāo)，并有效開展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)?！笔轻槍?duì)（）能力提出的要求。
CL2（單元級(jí)）能力過程維建設(shè)，策劃要求包括：（）
對(duì)于監(jiān)督審核在再評(píng)定，以下表述錯(cuò)誤的是：（）
CL2的過程維建設(shè)重點(diǎn)中，需要形成（）的“PDCA”過程管控機(jī)制。
按照CL3（流程級(jí)）新型能力建設(shè)要求，包括：（）
在分級(jí)評(píng)定中，新型能力的建設(shè)及運(yùn)行過程應(yīng)主要關(guān)注涵蓋策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)、改進(jìn)等的過程管控機(jī)制（），涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案（），涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等的治理體系（）的建設(shè)和運(yùn)行情況，以及三者之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)與互動(dòng)創(chuàng)新等相關(guān)要求的落實(shí)情況。
CL3（流程級(jí)）新型能力等級(jí)要求包括：（）
評(píng)估審核報(bào)告的內(nèi)容可以不包括：（）
獨(dú)立能力單元，即不能或不必再分的單一新型能力載體，主要承載組織內(nèi)的（）。