A.個(gè)人管理
B.委員會(huì)制
C.集權(quán)
D.分權(quán)
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A.領(lǐng)導(dǎo)
B.決策
C.計(jì)劃
D.組織
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織手冊(cè)
C.職位說明書
D.組織樹
A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.職能
D.時(shí)間
A.扁平結(jié)構(gòu)
B.直式結(jié)構(gòu)
C.直線型組織結(jié)構(gòu)
D.直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)
A.縱向結(jié)構(gòu)問題
B.橫向結(jié)構(gòu)問題
C.縱向協(xié)調(diào)問題
D.橫向協(xié)調(diào)問題
最新試題
按時(shí)間長(zhǎng)短，預(yù)測(cè)可分為（）。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。
如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
一般來說，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。
對(duì)企業(yè)銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷售預(yù)測(cè)。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。
委員會(huì)制的缺點(diǎn)有（）。
企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。
一般而言，預(yù)測(cè)實(shí)踐越短，影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測(cè)誤差也越?。环粗嗳?。