A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)緩釋
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)自留
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D.風(fēng)險(xiǎn)自留
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B.風(fēng)險(xiǎn)緩釋
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)自留
A.審計(jì)部門
B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
C.董事會(huì)
D.監(jiān)事會(huì)
A.損失計(jì)量模型
B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型
C.信用計(jì)量模型
D.聲譽(yù)計(jì)量模型
最新試題
（）應(yīng)成為公司內(nèi)部使用的核心風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具。
風(fēng)險(xiǎn)限額是對風(fēng)險(xiǎn)容忍度的進(jìn)一步量化和細(xì)化。
公司資產(chǎn)負(fù)債管理應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià)、資產(chǎn)投資兩方面入手，確保資產(chǎn)與負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)及成本收益相匹配。公司資產(chǎn)負(fù)債管理的主要內(nèi)容包括哪些：（）。
公司應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，在首席風(fēng)險(xiǎn)官的領(lǐng)導(dǎo)下開展風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作。該部門應(yīng)獨(dú)立于銷售、財(cái)務(wù)、投資、精算等職能部門。風(fēng)險(xiǎn)管理部門有權(quán)參與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、投資等委員會(huì)的重大決策。其主要職責(zé)有如下哪些：（）。
重大風(fēng)險(xiǎn)的解決方案需經(jīng)（）審批。
（）是指當(dāng)固有風(fēng)險(xiǎn)在公司風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)時(shí)，公司不對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度采取任何措施，而自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
公司應(yīng)定期分析公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和執(zhí)行結(jié)果，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施和有效性，并通過監(jiān)督活動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
管理層向董事會(huì)提交的全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)至少包括下列內(nèi)容（）。
公司可采用（）、（）及（）等計(jì)量方法作為經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量的補(bǔ)充方法。
公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞和報(bào)告機(jī)制，形成上下互動(dòng)、橫向溝通的工作流程。