單項(xiàng)選擇題激勵(lì)理論既是壽險(xiǎn)公司人力資源管理的一個(gè)重要理論基礎(chǔ)，同時(shí)也是壽險(xiǎn)公司管理者們必須掌握的一些基本理論。激勵(lì)理論不僅幫助管理者理解什么東西能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)，而且對(duì)于激勵(lì)員工的過(guò)程也進(jìn)行了較為深入的研究，掌握這些激勵(lì)理論的基本內(nèi)容，對(duì)于成為一位優(yōu)秀的管理者是非常重要的。

強(qiáng)化理論對(duì)于管理實(shí)踐的啟示在于（）。
①應(yīng)當(dāng)以正強(qiáng)化為主
②強(qiáng)化方式和強(qiáng)化程度應(yīng)當(dāng)是事先約定好的，不能沒(méi)有規(guī)律性
③強(qiáng)化方式應(yīng)當(dāng)注意隨對(duì)象和環(huán)境變化而有所調(diào)整
④強(qiáng)化應(yīng)當(dāng)及時(shí)

A.①②③
B.②③④
C.①④
D.①③④


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