A.培訓需求分析階段
B.培訓活動的實施階段
C.培訓成果的轉化階段
D.培訓效果評估階段
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A.采取收縮策略，以一種和平、穩(wěn)定且代價較小的方式將冗余人力剝離出組織
B.提高在組織精簡和裁員后留下來的員工士氣
C.將留下的員工收入與組織經營業(yè)績掛鉤，縮小固定薪酬部分，擴大浮動薪酬部分，以鼓勵員工與公司共擔風險
D.做好縮減人員后的培訓工作，培訓工作重點在于文化整合和價值觀統一，側重于新業(yè)務知識學習以及如何解決沖突
A.戰(zhàn)略伙伴
B.行政專家
C.員工支持者
D.變革推動者
A.由于直線職能制組織結構直接轉變到事業(yè)部制組織結構，對于壽險公司來說可能意味著變革幅度較大，風險較高，因此一些壽險公司往往采取過渡方式，即準事業(yè)部制組織結構
B.直線職能制組織結構是我國人壽公司傳統的組織架構，層次上通常劃分為總公司、省分公司、地市分公司、縣區(qū)支公司、營銷服務部五個管理層級，實行較高程度的集權式管理
C.在準事業(yè)部制組織結構和事業(yè)部組織結構下，總部集中決策，事業(yè)部自主經營，對機構的相關業(yè)務進行垂直管理，因此二者在管理權限和管控體系方面差異不大
D.壽險公司在設立之初確定一種組織結構后，基于成本考慮在后續(xù)的經營過程中不會再作調整
A.壽險公司在進行人員甄選時均會采取面試的方式
B.面試方式一般會給求職者帶來交通成本，對于壽險公司而言幾乎無成本發(fā)生
C.壽險公司通過求職者在面試過程中的回答以及各種反應來判斷其是否符合崗位任職資格條件
D.壽險公司在實際操作中面試環(huán)節(jié)一般包括初試、復試、終試等
A.進一步貼近市場和客戶，支持一線銷售
B.縮減內設部門和人力配置傾斜，突出銷售核心地位
C.后援服務系統高度集中，運營模式向一線傾斜
D.明確劃分前線與后援職責，通過強大的技術支持，將后臺與業(yè)務一線有機鏈接起來
最新試題
現場招聘會結束后，關于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是（）。
題中提到的專項培訓活動屬于以下（）形式。
下列屬于群體績效獎勵計劃的是（）。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
一個組織要實現有效的人力資源管理，往往有賴于（）。①企業(yè)領導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
戶外拓展訓練結束后一段時間，各用人部門反饋：新員工的工作狀態(tài)不錯，對于公司文化、工作流程等能快速適應，與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是（）。
壽險公司可以通過（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結構重組②流程再改造③外包方式④新技術
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括（）。
關于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說法正確的是（）。
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進行培訓⑤對職位進行評價⑥與員工交流，建立申訴機制
一季度結束后，A發(fā)現季度保費計劃任務超額達成，但季度獎金與預期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程，僅提供計算結果，這說明（）。