A.人力資源專業(yè)人員必須掌握與人打交道或者與業(yè)務(wù)打交道的勝任能力
B.模型包括可靠的行動者、文化和變革統(tǒng)管者、人才管理者等六大類勝任能力
C.前述六大類勝任能力主要解決關(guān)系、流程和組織能力三個層面的問題
D.此模型強調(diào)的是，人力資源專業(yè)人員的勝任能力不僅僅是知識，更重要的是知道如何去做
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A.壽險公司的員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)和能力與公司發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)
B.壽險公司的人力資源未能得到有效整合和優(yōu)化配置
C.壽險公司之間的人力資源流動缺乏規(guī)范性和有序性，同業(yè)人才競爭現(xiàn)象比較普遍
D.壽險公司的現(xiàn)代人力資源管理機制需要完善，選人方式和渠道較為單一，員工培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯規(guī)劃體系有待于進一步健全
A.勞動合同中有關(guān)試用期規(guī)定違反法律
B.企業(yè)無理由解除勞動合同且不予以經(jīng)濟補償
C.員工加班未按規(guī)定支付加班工資
D.作為員工福利政策之一的團體醫(yī)療保險項目到期后不再實施
A.確保員工管理政策和管理實踐的合法性
B.確保員工管理政策和管理實踐的公平性
C.確保員工管理政策和管理實踐的全面性
D.確保員工管理政策和管理實踐的準(zhǔn)確性
A.培訓(xùn)需求分析階段
B.培訓(xùn)活動的實施階段
C.培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化階段
D.培訓(xùn)效果評估階段
A.采取收縮策略，以一種和平、穩(wěn)定且代價較小的方式將冗余人力剝離出組織
B.提高在組織精簡和裁員后留下來的員工士氣
C.將留下的員工收入與組織經(jīng)營業(yè)績掛鉤，縮小固定薪酬部分，擴大浮動薪酬部分，以鼓勵員工與公司共擔(dān)風(fēng)險
D.做好縮減人員后的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作重點在于文化整合和價值觀統(tǒng)一，側(cè)重于新業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)以及如何解決沖突
最新試題
下列屬于群體績效獎勵計劃的是（）。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
壽險公司在組織績效評價過程中，關(guān)于員工的績效信息來源主要有（）。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
2015年10月，某壽險公司在省會城市舉辦了一場關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動，培訓(xùn)對象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門設(shè)計了一份問卷調(diào)查，用來收集受訓(xùn)者對本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評價。11月培訓(xùn)部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員，以評價培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門是從（）兩方面進行培訓(xùn)效果評估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報率
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎，該獎勵屬于（）。
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說法正確的是（）。
一季度結(jié)束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務(wù)超額達(dá)成，但季度獎金與預(yù)期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程，僅提供計算結(jié)果，這說明（）。
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進的是（）。
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有（）。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進行診斷④提高員工工資水平⑤促進員工提高工作效率
題中提到的專項培訓(xùn)活動屬于以下（）形式。
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期，會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書，職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。①職位標(biāo)識，崗位名稱②工作聯(lián)系，匯報對象③主要職責(zé)，職位權(quán)限④任職資格，崗位要求⑤工作條件，績效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎懲標(biāo)準(zhǔn)，工作流程