A.平衡記分卡研究。
B.基準分析。
C.SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析。
D.價值鏈分析。
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A.工廠固定間接費用為$560，000，而變動間接費用的小時費率會降低。
B.工廠固定間接費用為$560，000，而變動間接費用的小時費率保持不變。
C.工廠固定間接費用為$560，000，而變動間接費用的小時費率會提高。
D.變動間接費用低于$180，000，而變動間接費用的小時費率會降低。
A.所報告的凈收益將小于采用作業(yè)成本法時報告的凈收益。
B.為提供對外財務報告，需要用調(diào)整分錄來重整存貨賬戶。
C.該公司應將其記錄轉(zhuǎn)換成采用直接成本法的記錄。
D.所產(chǎn)生的產(chǎn)量差異應結(jié)轉(zhuǎn)到銷貨成本。
A.降低總存儲成本。
B.降低總生產(chǎn)準備成本。
C.縮短制造交付周期。
D.降低總返工成本。
某公司有兩個服務部門，該公司正在計劃使用交叉法分攤服務部門成本。從各運營部門采集了以下信息以進行分析。
以下哪一等式代表的是數(shù)據(jù)處理部門的完整往復成本？（）
A.$70，000+[（600/4，700）×$400，000]。
B.$70，000+[（3，000/16，200）×$400，000]。
C.$70，000×（600/4，700）+$350，000×（3，000/16，200）。
D.$400，000+[（600/16，200）×$70，000]。
A.銷售額。
B.直接人工成本。
C.機器工時數(shù)。
D.直接人工工時數(shù)。
最新試題
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
以下關(guān)于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設備和購買新設備負責，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責的責任中心是（）。
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責任中心最應該稱為？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外，以粉刷工人實際工資費用為基數(shù)，預算間接費用分攤率，并據(jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應該收回多少現(xiàn)金？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎，除了（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響？（）