項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。
A.指令關(guān)系
B.項目結(jié)構(gòu)關(guān)系
C.工作任務(wù)關(guān)系
D.合同關(guān)系
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A.任務(wù)分工表
B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼
D.組織結(jié)構(gòu)圖
A.人的因素
B.管理方法與工具
C.生產(chǎn)方法與工具
D.組織因素
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.項目結(jié)構(gòu)
D.合同結(jié)構(gòu)
E.職能組織結(jié)構(gòu)
A.管理職能分工
B.工作任務(wù)分工
C.作業(yè)流程組織
D.項目結(jié)構(gòu)編碼
E.項目結(jié)構(gòu)圖
A.管理措施
B.技術(shù)措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟措施
E.結(jié)構(gòu)措施
最新試題
某建設(shè)工程項目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有（）。
江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。
在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。
東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商，在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（）。
業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。
項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。
項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關(guān)人員對費用控制工作之間的邏輯關(guān)系進行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（）進行。
在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)項目實施過程中，用于項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ)是（）。
右圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）。
為了保證建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在每一個建設(shè)項目實施前，參與建設(shè)的各方均應(yīng)建立適合項目管理的組織。其中常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。