A.預(yù)算成本
B.統(tǒng)計成本
C.目標成本
D.實際成本
E.業(yè)務(wù)成本
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A.費用超出預(yù)算，施工進度正常
B.費用超出預(yù)算，施工進度提前
C.費用消耗低于預(yù)算，施工進度正常
D.費用消耗低于預(yù)算，施工進度拖延
E.費用超出預(yù)算，施工進度拖延
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標準
D.人工單價
E.人工價格指數(shù)
A.招標文件
B.概預(yù)算定額
C.工程承包合同
D.分包合同
E.進度報告
最新試題
施工項目經(jīng)理部進行項目成本費用控制的主要費用對象是（）。
在綜合成本分析方法中，可作為施工項目成本分析基礎(chǔ)的是（）。
工程施工成本控制中，偏差分析的一個重要目的是（）。
比較法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比較形式是（）。
某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根。在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）萬元。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（）。
某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元／m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方180000m3，實際單價為72元／m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（）萬元。
分部分項工程成本分析采用的“三算”對比法中的“三算”，指的是（）。
某工程項目實施過程中，已完工作預(yù)算費用曲線（B（BCWP）與已完工作實際費用曲線（ACWP）靠得很近，而與計劃工作預(yù)算費用曲線（BCWS）離得很遠，則表示該工程項目在（）。
施工成本偏差的控制，其核心的工作是（）。