A.招標(biāo)文件
B.概預(yù)算定額
C.工程承包合同
D.分包合同
E.進(jìn)度報(bào)告
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A.加快施工進(jìn)度
B.重新選擇混凝土供應(yīng)商
C.調(diào)整工程數(shù)量
D.進(jìn)行材料代用
A.減少工程范圍
B.降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
C.提高生產(chǎn)效率
D.增加替換材料
A.會(huì)計(jì)核算
B.經(jīng)濟(jì)核算
C.統(tǒng)計(jì)核算
D.業(yè)務(wù)核算
A.工程量與綜合單價(jià)分開(kāi)控制
B.材料用量與材料價(jià)格分開(kāi)控制
C.工程量與材料價(jià)格分開(kāi)控制
D.材料用量與綜合單價(jià)分開(kāi)控制
A.控制目標(biāo)的措施
B.預(yù)算收入目標(biāo)
C.成本支付的情況
D.工程變更目標(biāo)
A.費(fèi)用偏差(CV)
B.費(fèi)用偏差指數(shù)(CVI)
C.進(jìn)度偏差(SV)
D.進(jìn)度偏差指數(shù)(SVI)
E.進(jìn)度費(fèi)用綜合指數(shù)(CSV)
A.工程設(shè)計(jì)費(fèi)用
B.工程監(jiān)理費(fèi)用
C.業(yè)主建設(shè)管理成本
D.工程分包費(fèi)用
A.本期實(shí)際指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比
B.上期實(shí)際指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比
C.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比
D.上期目標(biāo)指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比
A.業(yè)務(wù)核算報(bào)告中
B.施工組織設(shè)計(jì)中
C.工程進(jìn)度報(bào)告中
D.工程變更報(bào)告中
A.概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和結(jié)算成本
C.概算成本、預(yù)算成本和結(jié)算成本
D.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
最新試題
某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價(jià)720元/m3,損耗率4%。實(shí)際產(chǎn)量為550m3,單價(jià)730元/m3,損耗率3%。采用因素分析法進(jìn)行分析,由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了()元。
造成工程費(fèi)用發(fā)生偏差的下列原因中,屬于施工原因的有()。
在綜合成本分析方法中,可作為施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)的是()。
贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)之一的費(fèi)用偏差反映的是()。
施工成本管理中,應(yīng)按“量?jī)r(jià)分離”等原則控制材料費(fèi),其中“量?jī)r(jià)分離”的含義是指()。
某建筑工程施工至某月月末,出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況,則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。
施工成本控制中,工程實(shí)際完成量和成本實(shí)際支出等信息,是從()獲取的。
某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,主要項(xiàng)目有圖書(shū)館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等。進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工成本綜合分析,作為成本核算對(duì)象的是()。
下列施工成本糾偏措施中,能壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用而不損害其他目標(biāo)的是()。
某打樁工程合同約定,第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁120根;單價(jià)為1.2萬(wàn)元/根。時(shí)值月底,經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根;實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根。在第一個(gè)月度內(nèi),該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()萬(wàn)元。