甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個投資中心，×是甲公司下設(shè)的一個利潤中心，相關(guān)資料如下：
資料一：2012年×利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72萬元，該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。
資料二：甲公司2013年年初已投資700萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機(jī)會，預(yù)計(jì)可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10％。
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計(jì)算甲公司銷售量的敏感系數(shù)。
計(jì)算新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量。
計(jì)算甲產(chǎn)品2013年保本銷售量和保本銷售額。
計(jì)算該集團(tuán)公司和各投資中心的投資報(bào)酬率，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績。
計(jì)算追加投資前英達(dá)公司的投資報(bào)酬率。
計(jì)算E公司第一季度預(yù)計(jì)采購現(xiàn)金支出和第四季度末預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款金額。
計(jì)算新生產(chǎn)線和原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本分界點(diǎn)的銷量（計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)），并判斷應(yīng)選擇哪種生產(chǎn)線。
計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
計(jì)算原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量。