A.內(nèi)部資源分析
B.企業(yè)能力分析
C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
D.市場(chǎng)環(huán)境分析
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A.宏觀環(huán)境分析
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
D.企業(yè)資源分析
A.確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)
B.保證人員和制度的有效管理
C.正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系
D.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
最新試題
甲公司是一家火力發(fā)電企業(yè)，為了穩(wěn)定原料供貨渠道和供貨價(jià)格。2016年3月收購(gòu)了一家煤炭開(kāi)采企業(yè)，并對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于擴(kuò)大該煤炭開(kāi)采企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。短短一年多時(shí)間，該煤炭開(kāi)采企業(yè)通過(guò)低成本戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該煤炭開(kāi)采企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇分為（）。
甲公司是一家生產(chǎn)糕點(diǎn)的老字號(hào)，一直以來(lái)都是以傳統(tǒng)的方式運(yùn)作。最近，公司接班人方先生希望擴(kuò)張公司規(guī)模，由一家主店經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式，利用企業(yè)化的管理、主動(dòng)銷售的政策去爭(zhēng)取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時(shí)，受到幾名元老的反對(duì)，公司管理人員也對(duì)新管理模式的運(yùn)行不適應(yīng)，導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是（）。
戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，需要解決的問(wèn)題包括（）。
戰(zhàn)略管理循環(huán)包括（）。