單項(xiàng)選擇題甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長(zhǎng)，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場(chǎng)。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略

A.多元化
B.市場(chǎng)開發(fā)
C.市場(chǎng)滲透
D.產(chǎn)品開發(fā)


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2.問(wèn)答題

某跨國(guó)公司十年前通過(guò)設(shè)立中國(guó)分公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。針對(duì)中國(guó)成為世界加工廠和世界經(jīng)濟(jì)的有力推動(dòng)者之一的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，該公司開始著手研究在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。在中國(guó)并購(gòu)是該公司發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略階段，過(guò)去十年間，該公司不斷嘗試進(jìn)入中國(guó)、探索在中國(guó)的兼并方式、培育中國(guó)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。
作為一個(gè)國(guó)際知名的大型多元化公司，該公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是總公司控制品牌和專利權(quán)，而中國(guó)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，北美及歐洲負(fù)責(zé)銷售。該公司在中國(guó)的并購(gòu)思路為由西到東，創(chuàng)造中國(guó)最好的生產(chǎn)企業(yè)，并形成一定壟斷地位。鑒于中國(guó)政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略，并出臺(tái)了一系列的西部大開發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的市場(chǎng)優(yōu)惠政策和非市場(chǎng)優(yōu)惠政策，該公司在享受到各種優(yōu)惠的同時(shí)，贏得了良好的聲譽(yù)，為以后的并購(gòu)創(chuàng)造了良好的信譽(yù)氛圍。并購(gòu)活動(dòng)中，除了品牌和專利權(quán)外，該公司的策略非常靈活，先答應(yīng)并購(gòu)對(duì)象提出的各種條件，然后再做部分方案調(diào)整，使中方企業(yè)更容易同意并購(gòu)。
并購(gòu)的目的是達(dá)到一定的壟斷。我們可以看到該公司的壟斷目的和成為中國(guó)第一生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系：戰(zhàn)略目標(biāo)服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)生變化時(shí)可以改變戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的目標(biāo)代替原來(lái)目標(biāo)，但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命，不斷推進(jìn)并購(gòu)活動(dòng)。只要企業(yè)使命未實(shí)現(xiàn)，并購(gòu)活動(dòng)就不會(huì)停，此外，為了保障并購(gòu)成功，該公司先在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備。對(duì)于拒絕并購(gòu)或者合作不順利的，都會(huì)施以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團(tuán)談判不成，而E與美國(guó)通用電氣交往漸近時(shí)，該公司就對(duì)E和通用電氣都施以法律阻擊。至此，我們可以看到該公司的并購(gòu)不是一時(shí)的經(jīng)營(yíng)性的，而是戰(zhàn)略性的；不是單純提高競(jìng)爭(zhēng)力，而是從自身生命發(fā)展周期來(lái)考慮。同時(shí)，要想獲得成功的并購(gòu)，在實(shí)施并購(gòu)之前，需要進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)分析研究，而不限于市場(chǎng)信息分析，還要進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)見，而不是供求預(yù)測(cè)。在并購(gòu)之后進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/p> 簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。

3.問(wèn)答題

某跨國(guó)公司十年前通過(guò)設(shè)立中國(guó)分公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。針對(duì)中國(guó)成為世界加工廠和世界經(jīng)濟(jì)的有力推動(dòng)者之一的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，該公司開始著手研究在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。在中國(guó)并購(gòu)是該公司發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略階段，過(guò)去十年間，該公司不斷嘗試進(jìn)入中國(guó)、探索在中國(guó)的兼并方式、培育中國(guó)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。
作為一個(gè)國(guó)際知名的大型多元化公司，該公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是總公司控制品牌和專利權(quán)，而中國(guó)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，北美及歐洲負(fù)責(zé)銷售。該公司在中國(guó)的并購(gòu)思路為由西到東，創(chuàng)造中國(guó)最好的生產(chǎn)企業(yè)，并形成一定壟斷地位。鑒于中國(guó)政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略，并出臺(tái)了一系列的西部大開發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的市場(chǎng)優(yōu)惠政策和非市場(chǎng)優(yōu)惠政策，該公司在享受到各種優(yōu)惠的同時(shí)，贏得了良好的聲譽(yù)，為以后的并購(gòu)創(chuàng)造了良好的信譽(yù)氛圍。并購(gòu)活動(dòng)中，除了品牌和專利權(quán)外，該公司的策略非常靈活，先答應(yīng)并購(gòu)對(duì)象提出的各種條件，然后再做部分方案調(diào)整，使中方企業(yè)更容易同意并購(gòu)。
并購(gòu)的目的是達(dá)到一定的壟斷。我們可以看到該公司的壟斷目的和成為中國(guó)第一生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系：戰(zhàn)略目標(biāo)服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)生變化時(shí)可以改變戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的目標(biāo)代替原來(lái)目標(biāo)，但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命，不斷推進(jìn)并購(gòu)活動(dòng)。只要企業(yè)使命未實(shí)現(xiàn)，并購(gòu)活動(dòng)就不會(huì)停，此外，為了保障并購(gòu)成功，該公司先在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備。對(duì)于拒絕并購(gòu)或者合作不順利的，都會(huì)施以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團(tuán)談判不成，而E與美國(guó)通用電氣交往漸近時(shí)，該公司就對(duì)E和通用電氣都施以法律阻擊。至此，我們可以看到該公司的并購(gòu)不是一時(shí)的經(jīng)營(yíng)性的，而是戰(zhàn)略性的；不是單純提高競(jìng)爭(zhēng)力，而是從自身生命發(fā)展周期來(lái)考慮。同時(shí)，要想獲得成功的并購(gòu)，在實(shí)施并購(gòu)之前，需要進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)分析研究，而不限于市場(chǎng)信息分析，還要進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)見，而不是供求預(yù)測(cè)。在并購(gòu)之后進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/p> 簡(jiǎn)述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)要分析該公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型；

4.問(wèn)答題

某跨國(guó)公司十年前通過(guò)設(shè)立中國(guó)分公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。針對(duì)中國(guó)成為世界加工廠和世界經(jīng)濟(jì)的有力推動(dòng)者之一的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，該公司開始著手研究在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。在中國(guó)并購(gòu)是該公司發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略階段，過(guò)去十年間，該公司不斷嘗試進(jìn)入中國(guó)、探索在中國(guó)的兼并方式、培育中國(guó)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。
作為一個(gè)國(guó)際知名的大型多元化公司，該公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是總公司控制品牌和專利權(quán)，而中國(guó)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，北美及歐洲負(fù)責(zé)銷售。該公司在中國(guó)的并購(gòu)思路為由西到東，創(chuàng)造中國(guó)最好的生產(chǎn)企業(yè)，并形成一定壟斷地位。鑒于中國(guó)政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略，并出臺(tái)了一系列的西部大開發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的市場(chǎng)優(yōu)惠政策和非市場(chǎng)優(yōu)惠政策，該公司在享受到各種優(yōu)惠的同時(shí)，贏得了良好的聲譽(yù)，為以后的并購(gòu)創(chuàng)造了良好的信譽(yù)氛圍。并購(gòu)活動(dòng)中，除了品牌和專利權(quán)外，該公司的策略非常靈活，先答應(yīng)并購(gòu)對(duì)象提出的各種條件，然后再做部分方案調(diào)整，使中方企業(yè)更容易同意并購(gòu)。
并購(gòu)的目的是達(dá)到一定的壟斷。我們可以看到該公司的壟斷目的和成為中國(guó)第一生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系：戰(zhàn)略目標(biāo)服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)生變化時(shí)可以改變戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的目標(biāo)代替原來(lái)目標(biāo)，但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命，不斷推進(jìn)并購(gòu)活動(dòng)。只要企業(yè)使命未實(shí)現(xiàn)，并購(gòu)活動(dòng)就不會(huì)停，此外，為了保障并購(gòu)成功，該公司先在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備。對(duì)于拒絕并購(gòu)或者合作不順利的，都會(huì)施以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團(tuán)談判不成，而E與美國(guó)通用電氣交往漸近時(shí)，該公司就對(duì)E和通用電氣都施以法律阻擊。至此，我們可以看到該公司的并購(gòu)不是一時(shí)的經(jīng)營(yíng)性的，而是戰(zhàn)略性的；不是單純提高競(jìng)爭(zhēng)力，而是從自身生命發(fā)展周期來(lái)考慮。同時(shí)，要想獲得成功的并購(gòu)，在實(shí)施并購(gòu)之前，需要進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)分析研究，而不限于市場(chǎng)信息分析，還要進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)見，而不是供求預(yù)測(cè)。在并購(gòu)之后進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/p> 簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式及其含義，并簡(jiǎn)要分析該公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式；

最新試題

甲電腦廠商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”，二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略分別為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的有（）。①參觀旅游景點(diǎn)的時(shí)候，學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會(huì)上，看臺(tái)的票價(jià)較低屬于產(chǎn)品差別定價(jià)法中的基于地點(diǎn)定價(jià)③冬天賣電扇，夏天賣電暖氣，均可以打折出售④新推出的手機(jī)在上市之初確定一個(gè)較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高價(jià)格逐漸降低

題型：多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。

題型：?jiǎn)柎痤}

甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長(zhǎng)，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場(chǎng)。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名的臺(tái)燈生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，在近五年內(nèi)，連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^(guò)于分散，導(dǎo)致臺(tái)燈市場(chǎng)份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是（）風(fēng)險(xiǎn)

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來(lái)實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，關(guān)于成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說(shuō)法正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

甲公司近一年經(jīng)營(yíng)停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言，是一項(xiàng)非常困難的決策，這類困難主要來(lái)自（）

題型：多項(xiàng)選擇題