A.營(yíng)業(yè)推廣
B.廣告促銷
C.人員推銷
D.公關(guān)宣傳
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A.日本K理發(fā)店將長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)的按摩、享用咖啡、皮膚護(hù)理理發(fā)儀式改為10分鐘的只做理發(fā)
B.Q日用品公司,提出嬰兒護(hù)膚品成人也適用的宣傳
C.A水泥公司通過互助系統(tǒng),推出將水泥作為人們夢(mèng)想的禮物,建造充滿愛的房子
D.N客車工業(yè)公司使用玻璃纖維作為汽車材料,彌補(bǔ)了汽車零配件的更換成本高的劣勢(shì),并且新材料汽車更加節(jié)能環(huán)保
A.紅海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間,藍(lán)海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
B.紅海戰(zhàn)略是參與競(jìng)爭(zhēng),藍(lán)海戰(zhàn)略是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)
C.紅海戰(zhàn)略是創(chuàng)造并攫取新需求,藍(lán)海戰(zhàn)略是爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求
D.紅海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律,藍(lán)海戰(zhàn)略打破了價(jià)值與成本互替定律
A.專有技術(shù)
B.獲得分銷渠道
C.經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)
D.風(fēng)險(xiǎn)
A.克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)
B.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
C.增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度
D.專門化——目標(biāo)集聚
A.低價(jià)戰(zhàn)略
B.低價(jià)低值戰(zhàn)略
C.高價(jià)高值戰(zhàn)略
D.高值戰(zhàn)略
最新試題
甲公司主營(yíng)大豆蛋白食品加工,近期進(jìn)行了一系列投資,首先投入10個(gè)億在黑龍江建設(shè)了一個(gè)大豆生產(chǎn)基地,其次在全國(guó)一二線城市選擇了35個(gè)素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括()
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的適用情形;
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷售增長(zhǎng)率為10%,可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%,投資資本回報(bào)率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為()。
一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略,則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有()。
甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名的臺(tái)燈生產(chǎn)企業(yè),通過各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^于分散,導(dǎo)致臺(tái)燈市場(chǎng)份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()風(fēng)險(xiǎn)
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè),購入電解鋁錠后進(jìn)行擠壓、鑄造、軋制,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機(jī)械設(shè)備以及包裝等。為了增強(qiáng)對(duì)鋁制品市場(chǎng)需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長(zhǎng),甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕,從而成功引入民用市場(chǎng)。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng)和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個(gè)星期后就糾正了錯(cuò)誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實(shí)施的戰(zhàn)略的原因是()