A.退出成本
B.政府與社會約束
C.固定資產(chǎn)的專用性程度
D.感情障礙
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A.在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達到目標
B.企業(yè)由于以前成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有市場中擴張所需要的資金
C.與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤
D.企業(yè)擁有很強的產(chǎn)品研發(fā)能力
A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.相關多元化戰(zhàn)略
A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務領域
B.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機出口至拉美國家
C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分
D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施
A.企業(yè)的銷售商利潤率較高
B.企業(yè)現(xiàn)有供應商可靠性差
C.企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差
D.控制原材料成本對企業(yè)非常重要
A.杠桿收購
B.產(chǎn)業(yè)資本收購
C.非杠桿收購
D.金融資本購并
最新試題
甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
下列選項中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
下列選項中，關于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有（）。
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括（）。
下列股利政策中，適合于成長階段企業(yè)采用的是（）政策
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營面積不斷擴大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是（）
在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中，全球協(xié)作程度較高的有（）。
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè)，通過各種形式進行大規(guī)模擴張，在近五年內(nèi)，連續(xù)進入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險等金融領域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散，導致臺燈市場份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風險是（）風險
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）