問答題

A公司目前生產(chǎn)產(chǎn)品需要利用一種零件，每年制造產(chǎn)品需要零件20000個(gè)，外購(gòu)成本每個(gè)120元，企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零件，自制零件的單位相關(guān)成本資料如表所示：
相關(guān)成本資料表  單位：元

如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。作出該零件的生產(chǎn)決策。

你可能感興趣的試題

4.問答題

甲公司是一家設(shè)備制造企業(yè)，常年大量使用某種零部件。該零部件既可以外購(gòu)，也可以自制。如果外購(gòu)，零部件單價(jià)為100元／件，每次訂貨的變動(dòng)成本為20元，訂貨的固定成本較小，可以忽略不計(jì)。如果自制，有關(guān)資料如下：
（1）需要購(gòu)買一套價(jià)值為100000元的加工設(shè)備。該設(shè)備可以使用5年，使用期滿無殘值。
（2）需要額外聘用4名操作設(shè)備的工人，工人采用固定年薪制，每個(gè)工人的年薪為25000元。
（3）每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為400元，每日產(chǎn)量為15件。
（4）生產(chǎn)該零部件需要使用加工其他產(chǎn)品剩下的一種邊角料，每個(gè)零部件耗用邊角料0．1千克。公司每年產(chǎn)生該種邊角料1000千克，如果對(duì)外銷售，單價(jià)為100元／千克。
（5）除上述成本外，自制零部件還需發(fā)生單位變動(dòng)成本50元。
該零部件的全年需求量為3600件，每年按360天計(jì)算。公司的資金成本為10％，除資金成本外，不考慮其他儲(chǔ)存成本。
要求：

計(jì)算甲公司自制零部件的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、與批量有關(guān)的總成本、自制零部件的全年總成本。（提示：加工設(shè)備在設(shè)備使用期內(nèi)按平均年成本法分?jǐn)傇O(shè)備成本。）

最新試題

在短期決策中，可以不考慮的成本是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。

題型：?jiǎn)柎痤}

若企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力10000件，分析是否應(yīng)接受額外訂單。

題型：?jiǎn)柎痤}

計(jì)算甲公司自制零部件的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、與批量有關(guān)的總成本、自制零部件的全年總成本。（提示：加工設(shè)備在設(shè)備使用期內(nèi)按平均年成本法分?jǐn)傇O(shè)備成本。）

題型：?jiǎn)柎痤}

如果公司目前只有生產(chǎn)零件10000件的生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移。若自制20000件，則還需租入設(shè)備一臺(tái)，月租金50000元，這樣使零件的生產(chǎn)能力達(dá)到25000件；公司也可以采用自制和外購(gòu)兩種方式的結(jié)合，即可自制一部分，又可外購(gòu)一部分。作出該零件的生產(chǎn)決策。

題型：?jiǎn)柎痤}

假設(shè)不考慮缺貨的影響，甲公司自制與外購(gòu)方案哪個(gè)成本低？

題型：?jiǎn)柎痤}

假設(shè)考慮缺貨的影響，計(jì)算保險(xiǎn)儲(chǔ)備相關(guān)總成本最低的再訂貨點(diǎn)，并判斷甲公司自制與外購(gòu)方案哪個(gè)成本低？

題型：?jiǎn)柎痤}

如果公司現(xiàn)在具備足夠的剩余生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于加工其他產(chǎn)品，每年可以節(jié)省的外購(gòu)成本40000元。作出該零件的生產(chǎn)決策。

題型：?jiǎn)柎痤}

甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，租金收入為18000元，且需追加專屬成本18000元。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。

題型：?jiǎn)柎痤}

企業(yè)若采用變動(dòng)成本定價(jià)法，成本加成率為30％，該產(chǎn)品價(jià)格為多少？

題型：?jiǎn)柎痤}