A.該車間的直接材料、直接人工和全部制造費用
B.該車間的直接材料、直接人工和變動制造費用
C.該車間的直接材料、直接人工和可控制造費用
D.該車間的全部可控成本
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A.總部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
B.分部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
C.財務(wù)部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
D.營銷部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
最新試題
某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動費用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配來的公司管理費用為1500元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”為（）。
甲公司采用事業(yè)部制，每個事業(yè)部均有銷售、生產(chǎn)、采購的職能，有很大的獨立性，則這些事業(yè)部可視為（）。
采用全部成本轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，下列屬于其缺點的有（）。
下列屬于用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點有（）。
下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法中，正確的有（）。
A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本和變動銷售費用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”和“部門稅前經(jīng)營利潤”分別為（）元。
某生產(chǎn)車間是一個標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對該車間進行業(yè)績評價，需要計算的責(zé)任成本范圍是（）。
某生產(chǎn)車間是一個標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列各項中可以由其決定的是（）。
部門稅前經(jīng)營利潤等于（）。
判別一項成本是否歸屬責(zé)任中心的原則有（）。