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A.如果扣除半成品成本轉移，則會因各部門投入原材料出入很大而使利潤分布失衡
B.在使用相同的成本加成率的情況下會使得后續(xù)部門利潤明顯大于前序部門
C.在理論上缺乏說服力
D.過程比較復雜
A.管理人員工資
B.教育培訓費
C.科研開發(fā)費
D.廣告費
A.事業(yè)部制組織結構下各個事業(yè)部是一個利潤中心
B.網絡組織結構下是一種分權的組織結構
C.網絡組織結構是由幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經營單位結合成的彼此有緊密聯系的網絡
D.事業(yè)部制結構下是一種分權的組織結構
A.負責廣告的單位
B.會計部門
C.新產品研制部門
D.醫(yī)院放射科
最新試題
下列有關事業(yè)部制與網絡組織結構的相關表述不正確的有（）。
甲部門是一個利潤中心。下列財務指標中，最適合用來評價該部門經理業(yè)績的是（）。
A公司下屬的某部門的有關數據為：銷售收入30000元，已銷產品的變動生產成本和變動銷售費用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”和“部門稅前經營利潤”分別為（）元。
以下關于責任中心的表述中，正確的有（）。
下列指標中，能夠使業(yè)績評價與公司目標協調一致，并引導投資中心部門經理采納高于公司資本成本的決策指標是（）。
某生產車間是一個標準成本中心，下列各項中可以由其決定的是（）。
科層組織結構下企業(yè)生產經營的決策權力主要集中在（）。
甲車間為標準成本中心，按完全成本法進行產品成本計算，乙部門為費用中心，下列表述正確的有（）。
下列屬于用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點有（）。
某生產車間是一個標準成本中心。為了對該車間進行業(yè)績評價，需要計算的責任成本范圍是（）。