A.本量利分析
B.學習曲線分析
C.馬爾科夫過程
D.線性規(guī)劃分析
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A.回歸分析
B.敏感性分析
C.學習曲線分析
D.正態(tài)概率分析
A.線性回歸
B.彈性預算
C.線性規(guī)劃
D.變動成本法
A.一個因變量，而多元回歸用全部可用數(shù)據(jù)來估計成本函數(shù)
B.幾個因變量，而多元回歸可以用一個自變量也可以用幾個因變量
C.一個自變量，而多元回歸用多個自變量
D.一個因變量，而多元回歸用多于一個應變量
A.對業(yè)績報告的審查，顯示存在著很多生產效率的不利差異
B.公司的預算編制流程規(guī)定得明白清晰，且遵循自下而上的理念
C.管理層注意到最近幾期的激勵獎金支付很少
D.生產管理人員發(fā)現(xiàn)產量波動顯著，大起大落
A.減少預算編制所需要的時間
B.可能導致預算完不成
C.和參與型預算編制相比，自上而下的預算編制有它的缺點
D.可能會限制下級層次對上級提議的目標的接受程度
最新試題
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎，除了（）。
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告，要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應的，總會計師要求編制一份現(xiàn)金預算，預計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應該收回多少現(xiàn)金？（）
M公司生產部門經理負責設備和生產成本，同時對是否改良設備和購買新設備負責，該公司所在的市場對質量要求很嚴格，該經理所負責的責任中心是（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產品。假設B的市場不受影響？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>