A.布魯塞爾
B.羅馬
C.日內(nèi)瓦
D.倫敦
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A.30萬
B.60萬
C.120萬
D.150萬
A.1年
B.2年
C.3年
D.4年
A.20萬
B.60萬
C.90萬
D.100萬
A.目標原則
B.管理跨度原則
C.集權與分權原則
D.分工協(xié)作原則
A.一類社、二類社和三類社
B.國際旅行社和國內(nèi)旅行社
C.一般旅行社和國內(nèi)旅行社
D.旅游批發(fā)商和旅游零售商
最新試題
部門批量核算是旅行社以業(yè)務部門在規(guī)定期限內(nèi)接待旅游團為核算對象進行的核算。反映出旅行社經(jīng)營的盈虧情況，為開拓市場、改善經(jīng)營管理提供依據(jù)。適合于業(yè)務量較小的旅行社。
旅行社損失發(fā)生后的風險管理目標著眼于風險的防范。
前向一體化是指旅行社向前拓展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系，如旅行社通過收購或兼并旅游客源地的旅游零售商、中間商等形式。
集中采購大多屬于遠期預定，而遠期預定有很大的不確定性，實際的采購量可能會比計劃預定量少得多。
旅行社銷售人員分為同業(yè)銷售和門市銷售。同業(yè)銷售是指向旅游中間商銷售產(chǎn)品，而門市銷售就是向旅游者銷售產(chǎn)品。
旅游接待計劃制訂之后，并非一成不變。由于整整原因，旅游團的旅游者人數(shù)、抵達航班和時間等常常會發(fā)生變動，有時甚至會取消行程，還需要對接待計劃進行不斷的修正和調整。
旅行社對企業(yè)電子商務，簡稱B2C。
旅行社的采購策略是旺季時保證供應、淡季時降低成本。
旅行社面向旅游消費者的電子商務，簡稱為B2B。
大型的、較為成熟的旅行社，人才儲備較多，盡可能從內(nèi)部選拔。