單項選擇題在一個工廠的項目建議書談判期間，客戶通知項目經(jīng)理需要進行一項變更來提高性能。項目經(jīng)理該怎么做？（）

A.讓項目發(fā)起人增加額外資金
B.征求高級管理層的建議
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.修訂風險應(yīng)對計劃


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，一名團隊成員經(jīng)常抱怨說沒有及時提供某些信息。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.檢查該團隊成員績效歷史記錄
B.與所有團隊成員定期召開情況通報會
C.與該團隊成員召開一對一的會議
D.審查溝通管理計劃

2.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目團隊發(fā)現(xiàn)一個供應(yīng)商的可交付成果重復(fù)出現(xiàn)缺陷。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行質(zhì)量審計
B.與該供應(yīng)商的高級管理層討論該問題
C.審查采購協(xié)議
D.與供應(yīng)商一起創(chuàng)建變更請求

5.單項選擇題作為控制質(zhì)量過程的結(jié)果，產(chǎn)生變更請求，并由變更控制委員會批準。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.與變更控制委員會一起評估變更請求
B.安排批準變更的實施
C.評估如果不實施變更的風險
D.執(zhí)行根本原因分析確定變更的緣由