A.激勵(lì)管理層次
B.協(xié)作主動(dòng)管理層次
C.約束管理層次
D.共同管理層次
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A.多元策略
B.整合分歧
C.有限參與
D.推動(dòng)實(shí)施
A.對(duì)企業(yè)存在的問題習(xí)以為常，視而不見，不易發(fā)現(xiàn)問題
B.費(fèi)用昂貴，咨詢時(shí)間需協(xié)商
C.介紹情況的時(shí)間長(zhǎng)
D.提出的改進(jìn)方案缺乏可操作性和有效性
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況咨詢
B.單元性咨詢
C.企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢
最新試題
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)？
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中，需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期（）
簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的，主要有（）
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種？
管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見方式（）
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過程（）
簡(jiǎn)述診斷階段常見的分析方法。