A.顯示四種類型的依賴關(guān)系(FS,F(xiàn)F,SS,SF)
B.作為一種易于解釋的PERT圖表的網(wǎng)絡(luò)圖解表示法
C.在PDM和ADM不允許非順序的活動(dòng),例如回路或有條件的分支的情況下使用
D.幫助加快項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖表的準(zhǔn)備
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A.$22.40
B.$26.60
C.$29.12
D.$30.33
A.確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施
B.定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
C.評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D.確保項(xiàng)目隊(duì)伍士氣高昂,使團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮他們的潛力
A.缺乏必須達(dá)到頂尖質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作作用
B.項(xiàng)目不再滿足公司的目標(biāo)
C.完成項(xiàng)目活動(dòng)的資源不可用
D.項(xiàng)目資金被大大地減少了
A.最終輸出是用WBS中的工作包來(lái)說(shuō)明的
B.最終輸出被描述為項(xiàng)目可交付成果或有形產(chǎn)品
C.最終輸出被描述為活動(dòng)或行動(dòng)步驟
D.分解在范圍定義中的用途與活動(dòng)定義中的用途完全相同
A.能力
B.現(xiàn)實(shí)
C.易于使用
D.成本
最新試題
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
三重約束三角形包含以下哪些維度()