A.實施階段
B.終止階段
C.概念階段
D.計劃階段
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A.提出項目概念
B.進行項目界定
C.做出項目規(guī)劃
D.制定項目目標(biāo)
E.成立基本組織
A.項目的發(fā)起人
B.項目的客戶
C.項目經(jīng)理
D.項目利益相關(guān)者
A.有始有終
B.臨時性
C.重復(fù)性
D.獨特性
A.采購規(guī)劃，詢價規(guī)劃，詢價
B.詢價規(guī)劃，詢價，供方選擇
C.詢價，供方選擇，合同管理
D.供方選擇，合同管理，合同收尾
A.在WBS的最低層的項目可交付成果
B.有一個獨特的識別符的任務(wù)
C.需要的報告層次
D.能分配給超過一個以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù)
最新試題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。