項目團隊中的一個重要成員辭職了。他掌握項目所必需的某種專門技術(shù)。沒有這個技術(shù)，就無法完成項目的一個可交成果。項目團隊內(nèi)沒有其他人掌握該項專門技術(shù)。項目經(jīng)理的唯一選擇就是盡快從外部的一個咨詢公司獲得相關(guān)的專門技術(shù)服務(wù)。
為此，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。
A.直接從他自己喜歡的咨詢公司獲取服務(wù)
B.采用競爭性招標(biāo)的方式選擇一家咨詢公司
C.遵守執(zhí)行組織關(guān)于使用外部服務(wù)的規(guī)定
D.請管理層推薦一家咨詢公司
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A.高級管理層
B.項目業(yè)主或發(fā)起人
C.運營經(jīng)理
D.項目經(jīng)理或項目管理辦公室
A.標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程
B.標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
A.緊密式矩陣組織
B.項目型組織
C.平衡式矩陣組織
D.強矩陣組織
A.職能型
B.矩陣型
C.項目型
D.弱矩陣型
A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
B.工作對象之間的關(guān)系
C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
D.項目參與各方的關(guān)系
最新試題
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）