A.挫折感
B.頻繁召開(kāi)會(huì)議
C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒(méi)有效果的會(huì)議
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你可能感興趣的試題
A.觀察與對(duì)話(huà)
B.沖突管理
C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
D.角色定義
A.項(xiàng)目目標(biāo)與意義
B.項(xiàng)目的工作范圍
C.選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)
D.團(tuán)隊(duì)成員的具體工作計(jì)劃
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用來(lái)源
A.項(xiàng)目式
B.職能式
C.強(qiáng)矩陣式
D.平衡矩陣式
E.弱矩陣式
A.業(yè)主方
B.主管人員
C.合同管理部門(mén)
D.質(zhì)量控制部門(mén)
E.監(jiān)理單位
A.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
D.混合型組織結(jié)構(gòu)
E.SBU（獨(dú)立工作中心）組織結(jié)構(gòu)
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。